如何獲得觀眾注意
教練乾脆討論如何激勵員工在組織中基本上只是一個“逐點”的介紹。但是，假設他的講台上安裝，並開始說話。突然，一個電話就 講台戒指。他忽略了它在第一，試圖繼續。最後，他放棄，藉口自己和它的答案。這是一個工程師（起飛階段語音）提出了一系列有關組織和 講座的主題。雖然主持人的抗議，這是“非常不正常” ，在台下的聲音表明，該問題是緊迫的，必須在現場回答（同時支持閃光視覺上 屏幕） 。幽默有意義的觀眾可能會被注入，如， “你為什麼不出席會議？ ”講座時間已到，介紹了使用時間，和主持人抱怨他“從來沒有 有機會交談的聽眾。 “但是，觀眾已經收到的信息，教練員前來與他們分享，並在一個矚目way.Being教練，是非常重要的 注意捕捉的對象。有很多方法使用一個觀眾的天生的好奇心這樣做，從暗示，一個“驚喜” ，以不折不扣的分期。創新和創造力的 口號在這裡。覆蓋材料，包裹封裝甚至沉默或空白有時可能被使用。假設，舉例說，一系列的幻燈片都閃現在屏幕上的絕對沉默，圖片若干 產品應用，那麼一些有競爭力的設備，然後一個客戶，然後在他的工程師製圖板。沒有任何聲音或講話。理想的瞬間或長期觀眾反應在這一部分介紹 很可能像“ ，這是怎麼回事？ ” “有人犯規了...忘了聲音。 ”好奇心和引起注意。然後口語部分培訓begins.On側面說明，沒有 主持人應該是害怕被definative ，來正確的，並讓他的聽眾知道， “這是它的方式。 ”套期保值削弱整個演示文稿。從關注的角度，明確 聲明可以使觀眾坐起來，並採取通知。例如， “女士們，先生們，你已經聽到了一些培訓，無疑說，規劃者和日曆工具是無效的時間管理。這是 不是真的！ “如果有適當強調口語和自信的聲明意味著該人知道他們是在談論，而不是害怕這樣說。一位觀眾會發現和尊重它，即使 他們disagree.Copyright聲發射施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行了150多個項目，每年為客戶 在工業，科研，技術，政府，財富500分之100公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或調解人。他的風格是快節奏， 參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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