您的銷售增加了30％，使用互聯網的協作網絡
小企業是真正排斥在全球economySmall企業從許多不同的行業，傳統和高科技，發現了一種新的方式讓他們成功在“全球經濟”。這 涉及大協作的建議，研發和訂單履行協助成本相對較低，虛擬協作technology.Traditionally許多小企業加入供應鏈集中在較大的 companies.Unfortunately公司在底部這種供應鏈往往被作為商品的球員，而代之以更便宜的替代品時，有機會arises.Some勇敢的小企業 企圖“單幹”，通過創建先進的互聯網電子商務架構直接連接到他們的主要客戶和partners.However的費用，風險和純粹的管理工作涉及 這種方法把它超越了達到most.Virtual企業網絡（又名VENs的）為小企業提供scaleThe“第三條道路”的公司發現是加入“虛擬企業網絡”或VENs的同 其他有類似想法，但免費的企業市場，銷售和提供集體向市場提供超出個別公司可以提供這些由themselves.In此外還進行VENs的 重要的協同產品開發工作，經常與合作應用研究機構和大學，這將是超越達到成員公司individually.For例如，一組 英國工程公司使用的是委內瑞拉的方法很多共同申辦萬英鎊，每年的工作從一個大的歐洲客戶。像很多公司這個客戶已經重整供應鏈 （又名小供貨商減少）方案，該方案將停止這些問題與任何公司individually.Another例子是瑞士的一組元件製造商誰用VENs的移動價值鏈距離 從合同的具體組成部分的品牌產品解決方案，在面對嚴峻的成本為基礎的競爭，來自捷克的公司出口到他們家market.A第三個例子是墨西哥集團 製造商誰用委內瑞拉支持他們進入一個新的，更加複雜的市場（美國）。那麼究竟是什麼“價值主張”的委內瑞拉？阿委內瑞拉等連接到企業網絡的支持 適當的技術，使他們的能力和競爭優勢的全球性企業，特別是：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·銷售ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的· 營銷範圍ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·產品開發ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·人力，資本和科技RESOURCESWhilst利用其固有的競爭優勢 能夠以更加靈活的領域，如：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·速度和反應性ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·創業精神與創新 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·靈活性ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的軌道低OVERHEADSSo什麼是關鍵的因素作出委內瑞拉成功呢？所有的經驗表明，四個主要 的：CSF1。沒有過度複雜的技術支持！令人驚奇的有關虛擬企業網絡的是，技術支持公司需要開始贏得集體既不是新的業務 複雜也不costly.When公司開始合作的，他們真正需要的是一個簡單的基於Web的協作平台，他們可以從他們的公司（旅行時），使它們能夠 安全通信，日程，討論和工作共享documents.Typically眾多供應商提供這種軟件作為託管，付費使用的服務，這不需要的軟件，安裝任何客戶端 PCs.Companies經營網絡還需要獲得良好的共享業務應用，如運動管理/客戶關係管理-這些應用必須基於Web的網絡小公司沒有共用的資訊 infrastructures.CSF2。以“網絡治理”SeriouslyThe最大的關注，客戶會在處理網絡是誰負責的事情出錯時（和我能不能告他們，如果有來 該！）。還客戶要像對待網絡的一個單一實體不喜歡收集不同的公司。因此，他們需要看到單點接觸，無縫的業務流程，並從一個共同的價值 network.This都可以歸在術語“網絡治理”。網絡，不投資建設，這通常在第一次揭開推銷任何大客戶，一旦客戶的 採購部門開始提出尖銳的問題。“婚姻的便利網絡”很少贏集體合同工作的主要organisations.CSF3。共同合作開發工作PracticesA 虛擬企業網絡是一個虛擬的球隊。然而，它是由個人從許多不同的組織有不同的野心，科技意識，企業文化的許多人不知道對方well.It 因此，一個典型的網絡隊幾乎，因此需要同意的方式將這些人一起工作，作決策，處理衝突，交流信息和使用虛擬協作technology.An VENs的方面的區別似乎他們從其他形式的網絡是願意成員投資於發展這些共同的工作practices.Without這種做法不太可能 信任，在網絡發展的程度要達到什麼顯著性第一次發生衝突，可能會破壞network.Strange，因為它看起來是有時出庭 第一個良好的商業機會，破壞網絡成員恢復到非協作風格與氣味的錢！CSF4。 “美國廣播公司”RolesThe最成功的虛擬企業網絡為基礎的約3關鍵 角色，可以記住使用的“ABC”。“A”是的建築師誰知道什麼是網絡公司可以（也不可能）提供。建築師還負責調查公司填補空白的虛擬 供應網絡來提供特定的客戶的機會。“B”是誰的經紀機會來源的潛在客戶的網絡，然後密切配合建築師資格並 配置正確的虛擬團隊的出價。“C”是誰的教練工作與個人在不同的公司，以建立信任，設計問責制結構，解決問題，處理利益衝突 和創建他們到有效的交叉銷售公司teams.I我-我該如何開始？單擊此鏈接以訪問“6週計劃成立一個虛擬企業網”===“
文章來源: Messaggiamo.Com
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