商業和生活要建立
在初期，我的第一個諮詢業務，我知道我需要某種形式的計劃，給我最大的機會取得成功。我在許多錯誤的一步，但最終我成功了穩固的業務提出了together.I 教訓是慘痛的經驗，形成一個成功的企業要意識到什麼樣的業務，最重要的生命，我希望有。我花了很長時間的思考和寫作，我相信， 我想從我的生活，我為什麼要開辦一個企業，和我的事情well.Only後，最初的工作是我能看一下如何建立一個可持續business.The意識到BusinessBeing 意識到關於建立您的業務和你的生活將您除了99 ％的其他企業在您的行業。設置您的意圖，並明確定義的可視化和您的目標為您提供清晰， 能源您需要你怎麼做最好的重點放在success.Many商業計劃已經耳光一起使用其中的一個業務規劃工具軟件包上市。的問題，這種工具是 他們開始從你的中游。錯誤地認為，一個快速的業務計劃是所有您需要的成功，您將收到gnashing你的牙齒是您through.There很多你必須知道前 您就開始了一個商業計劃。和所有的軟件在世界上不會取代背景您需要建立堅實的業務計劃，投資者的介紹和溝通strategies.Never太晚 StartFor小企業是永遠不會太晚重新審視你的基礎。但它是好得多以及開始。在開始時你有一個較小的團隊。你們的心中沒有什麼污染，你認為你知道的，由 在各種各樣的經驗，你的頭幾年的新business.Don '噸誤會我的意思-經驗是一種非常棒的老師，但沒有經驗的重點是worthless.You有機會創造一個心態 權和重點。花時間早，你可以管理大部分會遇到困難，當他們仍然很小。您可以減輕風險啟動一項新的業務或產品，因為您將 花時間了解領土。請記住：了解領土第一。地圖來later.Starting企業是危險的。花時間來評估你的概念，並制定一個明確的了解您的資源， 你的能力，以及需要什麼，讓您的想法成為現實之前，潛水納入規劃process.It的在我們的文化中，不幸的是，不自覺的選擇，我們將和歸罪於他人的 我們的情況有所不同lives.Why不選擇你的今天？發生的事情使您的業務和生活的自覺decision.Create路徑適合您！邁克爾諾爾斯的共同作者 企業家的概念評估Toolbook （可在http://www.booklocker.com/books/1988.html或Amazon.com ）幫助企業採取自己最擅長的，並重點放在成功。在一個主直線 有限責任公司，邁克爾有著超過25年的經驗，幫助企業建立溝通戰略幫助他們從事的客戶，員工，投資者，外包合作夥伴，和community.Michael可達成 mknowles@onestraightline.com.Sign為1直線通訊發送電子郵件至subscribe@onestraightline.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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