選擇一個合資企業
基本規則很簡單：“尋找市場需求和填補了！”這個過程需要尋找和選擇的方法，以填補它的困難在我們的機會arise.Based掃描，是否需要一個市場 產品或服務，目前沒有規定？是否有需要的產品或服務的提供目前在不到令人滿意的方式？特別是一些市場正由於能力不足 短缺或位置的差距？我們能為這些需要的任何一些競爭優勢？記住，經營理念是不是一個商業機會，直到它客觀地評價和判斷是可行的。您 不妨選擇4時58分的想法似乎最有希望的更詳細的研究。試圖考慮太多會波及你的時間，精力和重點太薄。同時，如果過早的重點 只有一個經營理念，您更有可能成為“附加”這個問題，而且可能失去你的objectivity.Testing的可行性，您最主要的經營理念，涉及的時間和精力來收集重要信息。 第一個通過可能包括諮詢最近日報撰文指出，評估市場的興趣，大多數圖書館計算機為基礎的期刊論文索引，例如InfoTrac。其他有用的圖書館資源 包括工業貿易書籍，目錄和其他來源的產業statistics.Data收集業內人士和雜誌文章，是被稱為二手數據，因為它是收集 而沒有直接關係的特定風險。有時，這可以是足夠了，儘管我們可能會發現需要填補空白的原始數據。收集原始數據可能會非常昂貴。它一般 包括進行市場調查，親自或通過電話，一個顯著性的隨機抽樣的潛在clientele.Craft一進入戰略。什麼類型的企業可以選擇的最佳抓住 機會？將參加合作夥伴，互補的技能提高自己的機會成功？什麼是最佳地點？誰希望我們服務，以及如何？我的機會會提高購買的專營權或 現有業務，而不是開始創業“從零開始？”一個小企業是一般產品的經營活動。一個人能否啟動一個大型企業？只有4％的企業聘用超過20人 在啟動。什麼樣的企業是較大的創業可能？我的感覺是，大部分將是餐飲企業，很多是將franchises.Over一半初創企業由1個或 2名員工。什麼樣的企業可以只輸入1或2名員工？最可能被視為專業慣例（醫療，法律，會計），而不是企業的商業businesses.Small 獨立管理的特點，緊密舉行所有權，主要是當地的經營，規模是比較小的競爭者。很多都是小型的設計，或者是“生活時尚”業務， 其中主要目標是就業的principals.Many是為了更“創業企業”的意圖產生大幅度增長，經營規模和盈利能力。 成功的企業家工藝這種想法成為一個商業概念，有希望，填補了這個空白市場。你應該享受你的概念，並興奮地傳遞自己的感情到market.Your 概念並不需要是一個重大突破。它可以簡單地改善現有的產品或服務。改善可作為簡單，更好的服務和/或質量比目前，一 更快更好的方法或以其他方式交付，或技術improvement.Solicit投入的朋友和其他消費者的產品作為目前提供的。問這樣一些問題：是否有必要？你會購買嗎？ 什麼價格，你期望付出代價？有沒有更好的方式來提供呢？退房競爭是如何提供產品推向市場。確定什麼使你的概念不同的競爭。為什麼 將市場會更好做生意嗎？你能給什麼市場，以改善他們的經驗與產品？你的產品或服務超過預期的市場嗎？定義需求 你的市場通過傾聽客戶和了解您的產品怎麼可能滿足這一需要。是否有更多的東西你可以做，使之更吸引你的市場？你的產品的解決辦法 問題在你的市場？您將如何處理客戶服務的投訴？你有什麼保證，您的客戶？統計表明，80％的公司銷售來自重複訂單和轉介的滿意 客戶。超越顧客的期望，他們會回來的，他們會把你others.Refining和改善你的概念是一個持續的過程。保持高姿態在您的社區發展 關係，有利於促進產品和服務作為轉診和建設性的反饋網絡。這種參與將只會產生這些好處，但是，如果你是有誠意的你願意努力，為 您的社區居住如果沒有可用的時間，讓您的社區，也許你可以給你的產品作為禮物送給當地慈善機構或贊助的本地事件在您的社會將benefit.John乙 Vinturella博士幾乎40年的管理經驗和戰略顧問，企業家，作家，大學教授。這些20年來，博士Vinturella是所有者/總裁發行 他創立的公司。他是一個主要的商業機會和場所jbv.com muddledconcept.com，並保持商業和政治博客。
文章來源: Messaggiamo.Com
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