分化戰略為特權公司
以特權奉獻物的增加它最近是難為最小的特權公司競爭。他們一般沒有廣告預算採摘並且選擇銷售特權遠景叫從。許多單一地依靠網際網路行銷; 80% 的這樣主角不幸地不是那麼好的。在這個障礙頂部他們必須與更大的特權公司的銷售部門競爭, 有許多經驗。
為更小的享有特許權的人它是必要的, 他們能區分在其它享有特許權的人在他們的價格類別和次級工業部門之間。下面是我的特權公司的區別目錄在其它特權之間。我推薦, 您讀這和考慮您的事務並且看見如果它給您想法怎樣您能區分您的公司從您的下個近的競爭者。讀各個項目和有一本便箋簿在手中, 寫下那些項目, 申請如果所有和任何想法您認為當您讀他們。記住當讀這我們的商業模式, 流動關心洗滌特權, 與您的事務將不同因此您將最終獲得不同的項目何時完成。這鍛煉將協助您在您能疏遠自己從更大的公司更大和更加進取的銷售戰術的激發靈感和認為方式。
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我們是的唯一的特權:
不要求存貨並且/或者購買從享有特許權的人根據一個持續的依據
提供您以顧客當您開始沒有充電您百分比費。
沒有平價皇族和總銷售的百分比
沒有被組織在單位水平特權的競爭
不要求地點在洗車產業
給予特權流動洗車卡車
有跑了這些單位的當中一個二十年的一名創建者參加每日行動
允許您投入單位的一個無限的數字在您的專屬疆土沒有支付更多在前面特權費
有幫助非盈利小組一項書面政策在特權水平
支付您的家庭$10,000 現金死亡撫卹金和幫助他們跑您的特權直到下家族被訓練。我們不終止您的特權如果您死。
在過去二年不在一個現有的特權系統的拷貝
有旅行從特權區域到特權區域的機動性總部
在享有特許權的人水平給了我們的總收入的百分之二十慈善
有寫他自己的一百和九十頁法律透露文件的一名創建者並且安排它登記在三個工作日
有是在理事特許經營者和經銷商的美國協會的一名創建者, 特許經營者的權利小組
有co 創作一本書關於給予特權在他的第一年期間作為享有特許權的人的一名創建者; "給予特權101"
有擁有他的公司百分之一百和工作十七小時每天的一名創建者。
有一項書面政策關於酒後駕車和一個終止條目為它
試驗與百分之一百電服務車在汽車製造業
為特許經營者提供整個已建成投付使用的單位緊急情況下
有是二十年在我們特權之前的了不起的企業名稱
維護充分地功能特殊事件的時刻募捐人拖車在我們給予特權的每主要市區
試驗與空氣被緩衝的供給動力的流動服務車
雇員Bonzai 和閃電戰營銷方法對新和現有的特權
提供新特許經營者以可能的顧客一個全面資料庫在那裡專屬疆土並且一張鳥瞰圖相片和完全storyboard 和營銷地圖
那牌子您放棄"您的權利無法" 在簽字特權協議
寫了一本書在"公共籌款"
有親自寫從實際經驗的特權操作指南的創建者
列出所有可能的競爭者在資料庫在您開始您的特權之前
得到您的營業執照, 虛擬企業名稱聲明, 支付您最初的責任保險付款和您最初的醫療保健保險費
一個經營計劃為您做準備以便您能申請SBA 貸款。我們是7-A 合格在SBA 節目
"長矛Winslow" - 如果您有創新想法和獨特的眼光, 來認為與長矛;
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文章來源: Messaggiamo.Com
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