石油改變球員的歷史，第一部分
如何專營公司來呢？他們是如何開始。什麼類型的人或企業家成為特許經營？以下是故事，一個小公司如何成為特許經營在移動換油業務。 這個故事是書面我們的觀點和意見。我們要求言論自由，新聞自由的全部，因為一個好的一部分是企業家認為based.Serial蘭斯溫開始在飛機 和汽車清潔業務大約28年前。移動換油不存在對消費者當時。只有預防性維護服務，在公路卡車和越野重型設備。 在此期間，捷飛絡的成長規模和便利開始佔據上風。捷飛絡在不到15年的壟斷了市場。溫先生看著這個趨勢把握和數以千計的快速潤滑油店 開始湧現在美國，類似原來的邁達斯消聲器型號，但是這一次石油的變化。這是發生煤氣站變成服務站，從車庫到C -物料的高，每平方 腳利潤。在當代青年企業家從未想過有關運行移動換油franchise.Eventually幾家公司湧現出填補這一定位，少數長達消費者沒有準備好，除非 這種新趨勢的移動石油變化和城市及物業管理人員對它皺起眉頭。在一些市場，他們表現出色，而在另悲慘地失敗了。據悉，很多公司最終通過試驗和錯誤是什麼 消費者需要和要求。經營者還學習了如何銷售這些服務。現在，我們看到國家石油和潤滑油新聞; www.noln.net，整整一個月了專為移動換油部門。獲獎者 在這個移動現場換油目前市場上現在的位置潤滑油，潤滑油和Go，1998年和石油Butler.In溫先生是市場營銷的新專營權，在加利福尼亞州聖何塞，他的移動洗車業務時，他遇到了戴夫誰 是創始人石油日光。日光成立石油早在1995年後，市場研究顯示，有潛力巨大的移動石油和保養服務。很多人甚至從來沒有聽說過移動 保養服務在矽谷。 Dave和他的合夥人借來的錢，然後從家人和朋友，並開始油最多，他們的名字與選擇權。雖然目前的這種混亂的客戶，他們覺得 是一個明智之舉。不久後，他們發現石油最多，被認為是一個名稱，改為油日光兩個'X的。在此之前，只有商務，行動，結果全部位於東海岸的，只有一名是合法的 專營權;在新澤西州石油巴特勒。 Dave和他的夥伴，新成立的營銷人員花了很多個日日夜夜完善他們的系統，建設一個更強大的客戶提供服務base.Oil日光很多 大公司和個人在整個舊金山灣區和周圍社區。他們的成員協會的管理員和艦隊的首選供應商與許多車隊 服務/租賃公司，包括通用電氣資本公司，心理健康熱線汽車服務，車輪/地圖，美國艦隊租賃和企業車隊服務。石油日光決定團隊與我們的經銷商的洗車傢伙和卡車 洗傢伙在加州灣區。通過聯合營銷和捆綁服務的每兩家公司分享了一倍業務客戶名單。我們立即派出石油日光為我們的客戶在Adaptec公司，富士通和 惠普。他們給我們送來的百威經銷，快遞服務，統一的服務和有線電視公司。我們還努力合作，利用其他競爭對手退出市場，例如我們曾經的對手德州的“T”，由 捆綁服務的許多禮賓服務，開始突然出現，以滿足企業員工的高度在網絡和高科技泡沫。獲得的協同作用是如此強烈，他們是可怕的，因此，兩 公司增長更密切和共享數據的客戶基礎，結算信息，調度路線清單和銷售隊伍。沒有任何非競爭，律師或保證，所有握個手之間的公司 創始人。 （1999年1月）。看著這個令人難以置信的潛在的協同作用，溫先生，介紹了石油日光創始人當時他唯一的導師，在特許經營，樓Gurnick的franchisebusiness.com。婁Gurnick是 兼首席運營官邁達斯圍巾從它成立以來，只有10萬美元的資金超過4億的銷售額也超過了30年前。婁Gurnick也是顧問雷克羅克誰的專利 麥當勞和副總裁莫納罕方正多米諾比薩餅。溫先生在尋找重複這種協同作用，他發現公司的石油日光全國。他預測石油日光的迅速擴張，通過 特許經營中承諾從石油日光創始人趕上那麼只有洗車專營傢伙當時已在14個州的時間。知道它會帶來船隊業務和企業現場車 洗滌他的團隊，並提供石油日光加盟即時業務。溫先生有一個長期計劃，要么購買全部或部分油日光後，快速的爆炸性增長，然後採取公司 公眾或貿易洗車傢伙股票。這是從來沒有來，因為石油日光未能獲得足夠慣性攻擊特許經營市場。多數情況下是由於資本。溫先生甚至還沒有 考慮設立換油傢伙www.OilChangeGuys.com專利制度在當時。他完全忙於設立洗車傢伙特許經營。將繼續進行。 。 。“蘭斯溫” -如果你有創新
文章來源: Messaggiamo.Com
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