在回答為什麼你，為什麼現在的關鍵一個成功的商業計劃
業務計劃仍然是一個不可或缺的部分集資過程。他們必須說服投資者注意？投資者認為是由於shrewder今天的UPS和他們經歷過起伏的 過去幾年years.Adding的融資面臨的挑戰是眾多的高品質的公司，公共部門和私營部門，其中的投資者可以選擇投資。在這種環境下，越來越多的投資者要求 企業尋求資金的問題“為什麼你，為什麼現在” ？這個問題似乎簡單，但有許多複雜。管理團隊必須明確界定什麼是有關的商業機會，使 但這樣一個良好的投資現在。如果這種投資已經一年前的水泥市場的領導地位？或者，是合資前的時間-將減緩市場的銷售緩慢通過事業在未來幾年 多年來，正因為如此，應該投資等待。這些問題的基礎上，投資的失敗從過去的幾年裡，繼續表面和必須解決的管理團隊在其業務 plans.Likewise球隊必須解決的是什麼使它們具有獨特的能力才能取得成功。請問團隊專有（和可保護）技術，管理人才，長期的戰略合作夥伴和經驗 競爭對手不？據Growthink主席戴夫Lavinsky ， “管理團隊必須向投資者為什麼他們獨特的，為什麼他們會成功的。他們不能只是國家有多好他們-他們 “不是現在”的商業計劃。商業計劃必須提出令人信服的理由，為什麼投資者應該投資和我們快節奏的世界，令人難以置信的機遇和機會成本，為什麼 投資者應該投資now.As總統Growthink業務計劃，戴夫Lavinsky幫助該公司成為世界上首屈一指的商業計劃發展公司。自成立以來，已制定了Growthink 200的商業計劃。 Growthink客戶共同籌集了7.5億美元的資金，提出了許多新的產品和服務項目，並獲得競爭優勢和市場份額。
文章來源: Messaggiamo.Com
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