原來的觀點進行的衝突，以促進和恢復自我尊嚴
衝突是無法迴避的現實，我們所有人，但太多的痛苦所產生的後果是避免或管理它在錯誤的道路。當我們處理所有其他人每天都在以任何名義或團隊領導人 管理人員，是不可避免的，我們將親自面對衝突。我們的工作，我們的聲譽和我們自己的滿意程度是取決於知道一個基本原則，了解人際衝突。 如果你是一個領導者，你需要學習和運用這一原則在所有的互動people.Concerning您原來的心態，如果你是越來越多在家庭環境中發生衝突被認為至少在 有一個最簡單的原則，可以幫助您認為積極互動，通過一個新的鏡頭，因此可幫助您作出反應以更適當的way.In一般，有很多研究表明衝突點 之間對抗的不同的觀點。由於沒有任何兩個人認為世界上完全相同的方式，分歧是很正常的。事實上，誰同意你在任何時候都可能是告訴你什麼 你想聽到的，而不是他或她實際上believes.If我們可以單獨的邏輯從情感方面的衝突，這將是比較容易處理這麼多的看法分歧。但深情感根源 衝突賦予不同的含義，以這些分歧，並在任何衝突也意味著要冒著一些排斥，不贊成或愛撤出，這是很情緒painful.Of當然是相當 面對這些困難的感情，使僵硬的立場掩蓋焦慮和恐懼。我們的需求越來越多，當我們無法面對內部需求的承認和支持，當然是不可能的 滿足要求更多的錢或讓步。無論如何，我們將繼續推動更多的獎項，使一個雙贏的失去勝利的空白one.So ，這裡的原則是：承認隱藏信號的恐懼排斥反應， 孤立和缺乏認識的不斷升級的侵略行為顯示在前面的youLearn如何具體處理這一點上，你快can.Quite往往無法識別的挫折感可能會導致 暴力和其他形式的攻擊行為，因為找到必要的手段來糾正。當希望得到某種承認通過衝突升級丟失，如何生存是一籌的競爭， 其中確認沒有界限一套自我或其他保存。唯一的問題則是贏得所有costs.Now ，我們將審查三個主要地區衝突發生：在人際一對一 關係;會議和談判。雖然有相似之處所有這些領域，每個人採取了稍微不同的傾斜根據設置在發生衝突。讓我們 看看每個人在一個小更詳細，我會告訴您如何適用本principle.Conflicts在人際relationshipsSometimes的人際關係，如您與您的 員工，或與朋友，可能有衝突，你不知道。如果有人誰通常是樂觀的，友好的向你突然開始避免您或保持沉默或粗魯，通常有 reason.If的人仍然開朗與其他人，除非您，您正在處理的衝突局勢。在這些情況下，您會希望解決這一問題的程序通過 下面的步驟。如果您認為有一個問題，成立了一個私人面對面會議，討論的問題，其他人。在非對抗性的方式，要求該人是否存在問題。如果他/她 答案是“否” ，通知的人，你這麼多價值的關係，你將不斷提出一個問題，因為你已經注意到了行為改變。不要超出這個假定，你知道的 問題是，但是，讓該人解釋，從他/她的觀點。正如你說話，要求反饋：我說得對嗎？不要捍衛自己的“攻擊”其他人的指責，但聽與開放 思想。一定要認真聽取和尊重他的意見！否則，你將失去所有的信譽。花幾分鐘的時間回收的其他人的意見，您的想法，並確定他的意見 是正確的，根據她的觀點：為什麼要選擇經驗豐富的人的情況，她沒有。最親切的出路就是不自我辯護，或解釋或合理化，但感謝他/她的意見。現在， 請討論了最好的解決辦法雙方。 “你覺得我們可以做什麼？ ”衝突的工作場所meetingsConflicts燃燒的開放，在會議的機會一樣可以非常有破壞力。 但是，他們也可以是非常有益的，如果你準備和沒有考慮他們作為一個公共的機會屈辱。請記住，衝突的分歧意見，有情緒的人組成included.The 不同意你可能是有效的提高的問題，它可能會受益集團，以解決他們提出的問題。事實上，傾聽他們，你可能獲得寶貴的深入了解什麼是，什麼是 沒有您的組織內工作。請記住，每個人都在看著你，所以殷勤：感謝反饋和忽視form.However ，當人繼續過去的點的分歧點 的disruptiveness ，它不僅意味著，儘管你已經確定的邏輯方面的差異，並給它，情感因素依然存在。此人還沒有收到足夠的確認或 認識你也許在其他的機會，本次會議是另一個them.He要求現在，這一規定的認識是在一個公共環境中，你所面對的。能夠做些什麼來 解決這個具體的對抗，需要誠實地評估自己的領導能力，以及一些快速戰略changes.Find自己解決一些問題，如：你能否公開，找到 “糧食的真相”中的其他人的立場，並承認這一點？你能找到共識的領域之間的兩個職位，並重新以這樣一種方式，這兩個職位也同樣列入和價值？ 你可以邀請此人向他妥協，包括進一步的決策過程？而且，在今後的時間，你能不能讓這個人靠近你的邀請他/她分享他的關切與你 私營？的前提是“會議不能失去控制， ”已不再有效，如果你知道如何管理他們對抗的是：要求你注意的人誰可以驗證， 支持和肯定一個人的value.Conflicts在negotiationsNegotiations是如何找到一個中間點或妥協的時候是有區別的讚賞。當你與你的客戶談判， 供應商，甚至您的員工，重要的是要始終牢記的想法，雙方需要找到一個雙贏/雙贏的局面，在那裡都覺得尊重和讚賞其他。沒有人想感覺 他們贈送的東西沒有什麼，因為這意味著被利用，而且影響到他們的自我esteem.In實際上，大多數衝突的發展，根據我們的原則，是因為一個黨的 被輕視的觀念，侮辱或利用of.In為了避免這種類型的情況，有一定的想法，您可以申請增加的機會成功的談判。顯示 讚賞和尊重其他人與他的想法。以免造成任何消極或減少評論。從一開始，永遠的提議者禮貌，清潔過程。不要急於推動或進程，但 有時間觀念和互動發展。即使您的感覺告訴你，你被攻擊了，您可以隨時選擇否認這一點。停止週期保衛攻擊立即，因為他們是 非生產性和升級快！設法了解對方的觀點：通信不僅僅是聽;試圖看到自己的觀點明確你的。檢查您的理解和 總結往往使雙方都在同一頁上。重新問題包括觀點。如果這個問題不是一個大的關注你，請其他人提供了解決方案第一。包括他 當與你的想法提出自己的主張。管理衝突不是鎮壓或控制，但確定了隱藏需要認識到，促進對抗，快速解決這些問題。 你可以看到更多的應用程序的這一積極的衝突原理的電子書籍： “積極的衝突：如何打擊公平和成長的關係，通過對抗變成了尊重和理解”你 可以自由地複製本文，只要沒有任何調整和作者的名字和網站的網址是retained.Neil WarnerÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005所有權利Reserved.Neil華納，衝突 主教練您有能力把對抗到合作！ http://www.positiveconflicts.com詢問您免費5總結教練計劃！ 3415高爾特海洋裡，勞德代爾堡，佛羅里達州， 33308郵寄到：
文章來源: Messaggiamo.Com
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