故事從公司前線：日常的訓練思路
本文涉及的培訓能力，在員工普遍評價滿意度調查。它講述的故事，一組隊長誰共同努力，設法利用信息共享和 溝通，提供有價值的員工培訓。蓋洛普民意調查報告說，在1998年8出10名僱員表示，他們將更有可能留在現在的老闆如果他們提供了更多的 或更好的培訓。具體來說，包括在這一問題寫入能力來衡量是否足夠，可用性，內容的培訓，並滿意交付在你的訓練 organization.This短篇小說，思路日常訓練的一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它說明了一個部門，培訓預算約束下，找到 創造性的，低成本的方法來使用的溝通，有效的培訓tool.Anonymous SubmissionSometimes，有效的培訓，包括多付出額外注意日常溝通的做法。在我 部門，我們就有定期午餐會議，只是抵壘，並確保每個人都知道任何新的做法和程序，公司正在實施範圍，或只在開始這項department.We 去年的實踐，當同事們開始抱怨，他們措手不及時，新的設備和工作職能開始出現在該部門。給他們簡單，草率教學會議，並 離開自己的設備。不久，一名僱員滿意度調查中取得了令人失望的結果方面的培訓competency.Departmental預算很緊的時間，只有很基本的， 全公司的培訓計劃，甚至正在考慮撥款。因此，一些在我們的團隊領導部門聯合起來，試圖尋找一些創新方法，提供具體的培訓部門的僱員， 沒有花很多的錢。我們開發了一些小型的培訓計劃我們自己已經取得了令人印象深刻的results.One想法的了巨大的成功，是上述午餐計劃。有時我們去 出去玩好放鬆，有時我們為了在比薩餅，這取決於我們的工作量。我們的經理準備了簡短的議程，包括最新消息，以及建議的文章和信息豐富的網站是 我們的業務有關。我們有一個問答時間，並鼓勵員工做好準備，表達他們的意見，關切和suggestions.Another流行的觀點是我們的書討論小組。這個 活動，再一次，完全是自願的，而且令人驚異多少員工積極參與。成員選擇主題和選擇書籍閱讀和討論相關的業務，或一般的職業生涯 開發主題。該公司購買的書籍在大量的折扣，而僱員自己支付卡出席午餐。一名成員公司通訊工作人員通常是出席會議，並寫文章 分享我們的學習，其餘的company.In事實上，在這些思想的興趣已蔓延整個公司，以及其他部門和隊伍已開始自己的群體。監事會提供信息交流 並提供支持。他們滿足尋找具成本效益的領導能力培訓的機會。最重要的是，這些小組的努力都顯示了溝通和信息共享可以作為一種有效的 形式的培訓。在這些時代的緊張培訓預算，公司意識到，它已經變得更加重要。我們的員工，定期舉行會議往往成為集思廣益會議產生的新創意 訓練思想被證明是有效和economical.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有權利ReservedThis物品可以重印，只要是在其出版 整體，包括生物信息的作者，以及所有環節保持active.Measure。報告。提高你的組織，AlphaMeasure員工surveys.Josh格林伯格主席AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure 為企業提供各種規模的一個強大的基於網絡的方法，員工的滿意度測量，確定員工的接觸，提高員工的retention.Launch您的員工調查與AlphaMeasure。
文章來源: Messaggiamo.Com
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