做出一個決定對outsource: 駕駛因素
多數董事看法近海採購最重要作為源泉的費用減少。最巨大的儲款被預計來自更低的人工成本和被減少的項目時間安排。近海採購並且創造新挑戰和費用為介入的組織。那些也許包括販賣者選擇費用、轉折的法律費用, 費用和許多其他。所以儘管可能的主要在最前面的成本節省的證據許多採購販賣者有證明, 他們能提供正面ROI 在一個複雜項目。
企業必須執行對它的戰略節目和目標的深刻的分析在做出一個戰略決策之前對他們的活動的outsource 零件。扼要駕駛因素是如下:
缺乏特別expertise/knowledge。這大概是強制公司對outsource 的最重要的因素的當中一個。許多項目要求不是存在在公司內的專門技術。而且, 公司無法非常經常雇用雇員以必需的專門技術, 或它不是合理雇用他們全時。如同採購學院建議了"採購是一個聰明的選擇對聘用" 。
對人員的浮動需求。 經常參與自己入一個大項目的公司勉強尋找新熟練的雇員, 因為它估計在它的完成它將被迫釋放他們(言, 在一年或二) 。它是明智的在這樣的案件對項目的outsource 零件對一位近海販賣者並且獲取可能性減少費用。
高風險水平。 公司服務在高風險球形經常喜歡減少他們由找到一位近海販賣者以在同樣領域上的先進的專門技術。並且它不是合理轉移所有責任到採購夥伴, 吸引成熟專家以需要的技能並且技術知識在許多情況下准許減少風險。
進程管理完美。 採購販賣者贏得他們的贏利在眾多方面因為他們規範化了他們的內部過程。採取的軟體開發商例子聯合能力成熟模型提高他們的過程從特別, 混亂水平對成熟, 被磨練的軟體處理。成為夥伴與這樣的成熟組織也許考慮到最佳的實踐調動橫跨項目界限, 如此提供一些標準化為採購組織。
時間消費的減少在管理。 轉移的次要作用和過程對採購販賣者將允許公司的管理集中有最大優先權的核心過程和項目。
達到可觀性。 經常公司分成它的工作者的惰性陷井。原因是, 人頭腦無法處理以迅速技術變動並且雇員勉強拒絕"老批准的技術和方法" 如此不能發現和應用最佳方案。內部障礙也許延遲甚至阻攔新動議。所以它值得吸收將建議最適當的解答為特殊企業需要的獨立專家的公司。
公司清楚地將認可採購的所有可能的原因和將排列他們的優先權。管理一種被協調的方法必須被形成, 在其它案件可貴的時刻並且資源也許花在找到有效率不會滿足經理的當中一個的販賣者上。當實踐經驗顯示採取的主要原因採購是:
- 增加整體公司有效率;
- 擴展技術好處和製造的能力;
- 切口管理費用;
- 改進技術支持和顧客服務;
- 集中在核心活動;
- 缺乏合格的人員;
- 等。
可能最重要的點記住當做出決定不管對outsource 或不是是, 採購不是手段解決所有公司的問題。所有問題出現在公司內要求仔細的考試。如果他們的起因是非常被定義的戰略目標, 採購可能惡化情況, 不改進它。如果公司沒體會它的需要, 它不能解釋他們對外部販賣者亦不獲取成功。
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丹尼斯・Syropushchinsky 是一位營銷經理在 Qulix 系統- 近海Outsourcing Software Development Company, 位於Minsk, Belarus, 東歐。我們針對客戶的方法和有效的近海軟體開發服務是將幫助您達到您的企業目標的事。如果您有關於近海採購的進一步問題, 請與我們聯繫。
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