6步驟六西格瑪
步1Get適當水平的專門知識六西格瑪在執行一級公司。如果最高領導人不理解先進的六西格瑪原則，該公司沒有開槍達到全面質量。這將 可能需要巨大的預算，這需要僱用幾個高價位的長期顧問的時間。顧問需要觀察和收集數據，對公司業務，並顯示管理 如何解釋data.Step 2Get有關工作人員。對那些在戰壕中是最了解的日常日常運作，以及日常的大多數成本都花在。這意味著獲得 人們喜歡的店工頭的一線主管，和辦公室經理參加了培訓。他們不僅需要了解群眾的思想背後六西格瑪，但他們也需要購買的好處。自從 他們是貫徹執行的命令和指揮的絕大多數僱員，如果溝級員工，並不贊同管理，公司sunk.Step 3Measure數據-量化的數目 每單位的缺陷。這不僅適用於製造業，而是服務，以及。更容易衡量的缺陷裝配線上。你剛才的數字鴻溝有缺陷的單位的總產出（即真 簡化，但你明白了吧）。服務更vague.This因此，至關重要的是讓客戶投入。問他們事情是如何從他們的角度。還有什麼，他們希望見到你 改善這將使他們的經驗更有利？你希望提高整體素質。沒有人知道你的缺點比你的customers.Everything必須加以衡量和量化為實際 數字數據。多久採取平均客戶以船？多少比例的客戶是你的表現感到滿意？什麼是普通僱員休息時間？多久以客戶 服務部接電話？一旦收集足夠的數據來回答這樣的問題，六西格瑪過程和質量改進的路徑可以begin.Step 4Now你必須分析所有的數據 已經收集了迄今發現的區別完善和你目前的經營效率。我們的目標是不斷縮小兩者之間的差距。同樣，正如第2步，工作人員買進的 極為重要的。如果管理層不顯示之間的聯繫“全面提高質量”和“改進工作”，那麼所有的數據收集將付諸東流。工作人員將不會心甘情願地採取額外的步驟 （這往往需要更加努力，更細緻的工作），如果他們得不到回報。有些公司使用獎金，以鼓勵其他公司提供獎品為實現目標，或者向其他僱員額外補貼的基礎上 改善levels.Step 5Now是時候改善。變化的過程和行動應該已經到位，更應該收集的數據來衡量水平的整體素質的提高。要么 聘請顧問或內部團隊六西格瑪黑帶應監督數據收集。同樣，這一步將是昂貴的。收集大量的數據需要準確地評估表現將會 大量的時間，資源和資本。但是如果沒有適當的數據和測量，你永遠不會知道，如果改變工作或not.Step 6After改善開始，不斷進行中的瑣事，必須控制 監測。會出現不可預見的變數。僱員可翻，競爭對手可能會推出新產品，您的設施可能會發生變化，以及許多其他的事情會發生，從而影響了整體素質 您的業務。頂層黑帶需要不斷分析數據，以衡量影響未來任何變化，現場的可能趨勢，並制訂行動的道路上保持一致和永恆 improvement.If你真的感興趣，六西格瑪原則，採取一看所有的新聞，文章和教育提供六西格瑪原則
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
