代表團為商界領袖-如何放手工作
領導者的作用是集中於這些領域的運作，他或她可以帶來最大價值，這需要巨大的變化，在角度的作用。領導者不同於管理者職權 accountability.Whilst領導者，是負責戰略發展的組織和交付成果，更經理負責運送的短期結果通過people.These是，對 當然，概括和其他角色vary.Developing通過代表團是一個偉大的增長方式的技能和信心，在您的工作隊伍。通過利用他人的觀點，創建了多種 解決辦法很可能逃脫你，從你自己的經驗，雖然單perspective.As以及從根本上改善你的員工素質，領導工作中誰也不會這樣他們更 自己的焦點。如果一項工作可以做盡可能低的成本水平，真正的一些培訓和在職教練，那麼這使您為您的角色，為too.Your支付第二季度的時間（見'的七個習慣的 高效能人士' -史蒂芬柯維）繁殖和你可以開始使用自己的創造能力，在更大的framework.To成長和發展您的企業或組織。安全的知識，你有 你周圍偉大的人民，他們意識到自己的潛力too.An行使考慮！製作列表的東西您目前，還沒有其他人可以do.Decide放棄20％的作用，其他則屬於 您的企業在規定的時間表（1？3個月）。 50％在一年之內。你的時間價值為你的獨特優勢，可以provide.Check你自己，個人的'好到做的'，而非'有必要對這樣的'。即 就是它是你的選擇，因為你喜歡做，在它前面是足夠重要？檢討如何額外的時間可以用來提供最好的更具挑戰性的部分，你的角色？特別是關於 未來目標和visions.Spot檢查，你也使其他國家發展和記住，他們很可能需要明確和指導，在新的活動開始with.Doing的'東西'你這樣做，而不是 實現你的真實價值，是逃避現實的-它是找到事情'做'，而不是思考，創造，挑戰和射擊自己up.So是時候加強up.Copyright 2005年馬丁華利是一個商業和 管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業主，管理人員和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com。（編者注。隨意使用這篇文章，不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事，如果你可以包括現場聯繫）。 ..幫助你，幫助你
文章來源: Messaggiamo.Com
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