做变动容易-涉及!
有在多少介入的狂放的變化组织是足够勇敢的提供他們的變動的人民。 從他們『告诉』的那些组织(有時由甚而正文消息!)對被啟迪的極端，他們使能對變動過程的批發貢獻。
这样组织在圍攏變動的問題實際上創造时间和空间涉及許多人民尽可能，需要。
變動這個有機體，充分組織尊敬(一個重要詞在這上下文)，個體能力貢獻，不用一個要人領情的方式，但是更多用一個協同作用和充分地捐助方式，使能二重大和正面步。
首先，在變動解答的創作的介入，授權什麼的人可以是一非常未授權情況。 他們在他們自己和他們的組織的未来開始有一個角色。
這导致第二重大點。 解答的歸屬比能期望轉移，因此他們可以貢獻的個體得到真正地買入變動的需要，并且那，有時更多。 他們的援權重視他們作为以前從未。
当事出錯，對持续的寻求質量，回顧和問假定时，這能，以深刻了悟在高级管理部分，從消防移動組織。 這成為，如同裡卡多Semler在他美妙的書發現了， 『持異議者』，獎勵全部的組織、雇員并且整體上現場。
接受變動的一個奇妙例子，釋放企业主和模範領導和他的隊发挥他們真實的潛力。
要考慮的鍛煉…
考虑變動您哪里介入了。
變動怎麼被發射了對您？
什麼當時是您的感覺？
什麼現在是您的感覺，在回顧？
什麼也許已经使經驗好，根據上面信息？
您『怎麼也許已经不同地做了它』 ？
在您自己的组织，您為涉及您的人民有什麼機會在變動？
您怎麼可能探索這更加進一步？
您可能在下個月做什麼？
您將做什麼？
變動是可能劫掠您所有方式您選擇的機會-或您能领先和選擇您自己的道路…
版權2005年馬丁Haworth是企业和管理教練。 他工作全世界，主要在電話旁边，與小企业主、董事和公司領導。 他有数百提示、技巧和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com。 (對編輯的筆記。 感到自由使用這篇文章，無論哪裡您認為它也許有价值-是好，如果您可能包括一個活鏈接)
…帮助您，帮助您的人民，帮助您的事務增长…
文章來源: Messaggiamo.Com
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