評估管理人員對國際競爭力
你如何選擇工作人員為國際轉讓？這是一個重要的問題，因為，無論多麼有效和成功的您的員工可以在家裡，他們不能保證同樣的性能 不同的文化，否則，那就是，他們可以證明一些關鍵能力。但請注意，這些可能是截然不同的能力，他們需要成功地在自己的environment.To首先，他們需要 接受東道國的文化。這將意味著，當他們面臨的新思路，新的工作方式，新的人，不同的價值觀，他們可以接受這些不同，但仍然有效。如果他們的堅定信念，即 自己的處事方式是唯一的出路，如果他們是可疑的人，他們的新的滿足，如果他們不能尊重他們的價值所在國的文化，他們只會產生敵意，恐懼和 對立，幾乎最好的氣候為成功團隊effort.Building在該接受，他們必須有足夠的適應融入當地風格的做事。採取的工作時間。 地中海文化往往早期開始，長期午餐休息時以及年底完成。這是一個時間表，採取了一些習慣，因為這午間休息確實需要的時候，你下來，風 休息，否則，一天的工作及其相關強調會佔用每個醒來分鐘。不是每個人都能夠適應他們的自然節奏了這一點。員工與家人的承諾，特別是覺得 硬，所以在評估是否適合某人為海外的立場，你必須確保他們的家庭也完全支持move.It也必須能夠採取一個客觀的看法東道國 文化，而不是法官的標準的新同事帶來了你的家。例如，經理誰轉向文化中，正常的工作環境是非常等級不應感到驚訝，如果 個人缺乏主動。什麼似乎是消極的質量從英國人的角度也可以看作是一個實力在當地context.Given ，新的環境，可以使您的管理人員覺得自己掏 水，重要的是，他們有清晰的遠見。因為他們面臨的許多障礙而產生的不同的方式工作和生活特點的新的環境，他們將必須能夠保持 擱置了自己的目的在那裡。他們將需要讓這一理想驅動器，使他們的行動取得進展所需的目標是保持儘管存在障礙。部分本應清晰的願景 預先指定的認識，新的文化和它的框架，從而使他們準備為他們將發現和想到的一些應對strategies.They還需要良好的溝通技巧。這些 涉及到的能力，傾聽和解釋任何隱含的信息，他們的新同事可能會發光，並發出指示明確，並尊重溝通的手段在東道國的文化。的 當然，溝通技巧是重要的無論您身在何處，但他們是至關重要的一個新的文化。如果經理不用來自英國，也就是說，斯堪的納維亞國家，這將是重要的是要記住的 當地團隊可以更直接的表達批評，說，比在英國。相反，這將是非常重要不使用通常英國低估或具有諷刺意味的是，在更直接的風格 東道主將易患他們解釋一切literally.They需要敏感的習俗，動機和價值觀念的新同事。他們只能夠實現其目標，建立良好的 融洽與當地的球隊，這只能在相互信任的氣氛和尊重。當然融洽可以建立在許多不同的方式，但它必須表現出興趣在東道國的文化和 在地方隊。作為局外人，重要的是不要得罪了蔑視當地著裝，過於熟悉或太遙遠，視情況而定，或顯示不耐煩方面的行為是一致的 與當地tradition.Resilience和情緒穩定性也很重要。期間，在解決涉及所謂的文化衝擊。這涉及到一些關鍵的階段，這使第二大應變 雙方的身體和情感力量。首先您的管理人員將經歷一個蜜月期，所有新的經驗是令人興奮和刺激。但是，這之後是一段迷惘 在這期間思鄉，孤獨，沮喪和失望與東道國的文化會造成大量的壓力。為了能夠通過這一階段的接受需要大量的內 strength.Of當然所有這些能力的基礎是知識。管理者需要兩種知識是有效的在國外。首先他們需要了解的理論文化差異。文化不用非常 深和不熟悉的行為模式是外部的跡象，基本價值觀念。它將幫助您的經理，如果他們了解這些不同性質的文化價值觀。然後，他們應該有國 具體的知識，準備為他們將找到。這當然應該包括培訓當地語言不僅對有關的人，但他們family.Brenda湯森霍爾是一名作家和 教練領域中的文化意識和商務英語是一種準成員優化人員素質國際聯盟： http://www.itapintl.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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