團隊培訓：學習如何建立一個成功的團隊
團隊精神是一個過程，可經驗豐富的戶外活動和以及在工作場所。汲取的教訓在一個環境可以同樣適用於在另一個。團隊精神：我們已經會見了敵人，他們是我們，一本書 史蒂芬博士和馬特Starcevich斯托厄爾，介紹實際工作隊參加了各種各樣的戶外團隊培訓計劃。這些項目已長達5天，並縮短1 。每個帳戶 已被選定為示範的一個階段所有的車隊經過的進展從一開始的一個小組，充分發揮職能的相互依存關係。這取樣小組已選定每個特定 事件，一個或另一個最好說明為什麼一些團隊一起工作比別人做得更好。不是所有的球隊進行報導的事件，也不是這些事件的詳盡報告，所有的團隊培訓活躍 可以用來改善teams.A大多數帳戶在這本書中描述的強隊參加，未能成功在其指定的任務。我們專注於他們的失敗，突出這些因素促成 車隊的消亡。我們並不認為所有這些小組的失敗。最好的討論和見解導致球隊時不得不解釋他們為什麼沒有完成其目標的團隊 培訓event.The客戶團隊工作，我們已經將自己視為有效。他們正在尋求從我們的團隊培訓，以提高他們的effectives ？被拉伸，測試，並成長為一組。同樣地 我們以前說過的，不是所有的球隊失敗，但這些帳戶是典型的如何多數球隊的做法戶外面臨的挑戰。作為一個實際團隊，如果你專注於成功或失敗，你將錯過 重要的機會，探討如何發揮作用的小組執行任務，或其processes.Each帳戶在這本書一直作為一個獨立的書面說明隨後概括要點 這將有助於更好地協同工作。摘要在不同的格式，包括教學方法，一個專家小組的討論，與會者的個人思考，寓言故事，和球隊的自身 反射discussion.Our的希望是，您可以把戶外團隊訓練隱喻和摘要對工作場所和情況，在自己的球隊。關鍵的飛躍涉及到這些經驗教訓 重要的郵件。選擇這些主題或方面的協同工作最感興趣和零上。我們希望提供的格式將自己變成一個愉快的旅程內工作組的動力和 teamwork.Chapter第2和第3討論的問題，開辦隊的臉。問題的個性與團隊，低信任，誰和誰的了，不願意聽將explored.Chapter 4日和5研究 現有問題的工作組作為一個團隊來解決問題和完成其任務。具體方法，以克服規劃不周，缺乏承諾，不平等的參與，無法處理的差異 本集團，並利用不足的資源presented.In第6和第7我們期待的問題，兩個獨立的小組運作時，它們必須與合作的一個。經理誰面對的挑戰 兩個相互競爭的群體融合成一個團隊會發現這些章節特別值主題團隊精神將是不完整的討論“抵制變革。 ”第8和第9探索為什麼 球隊變得過於舒適和抵制變革即使在面臨滅絕的危險。我們的重點是不僅為什麼發生這種情況，但一個團隊可以克服這一日益嚴重的entropy.Successful團隊精神的主題 第10章和第11條。讀者在這裡可以看一組個人作為一個冠軍隊。通過這一獨特的鏡子，讀者看到的第一手的組成部分，有效地協同工作，以及如何建立和團隊成員 保持必要的元素survival.Chapter 12隊是誰的讀者關注的是使團隊成員的共同願景和的運作方式。我們討論的重要性，團隊的設想，考慮 這一設想需要什麼，並提出一個進程管理器可以執行任何與他/她的團隊建立的承諾需要採取的遠見團隊excellence.For這些小組或經理誰首先要 關閉評估其團隊的強項和弱點，附錄一的答案。我們目前的模式思考團隊效能和一份調查問卷，以評估你的團隊利率本身對每個組成部分 這model.Appendix二是為讀者興趣使用戶外探險為基礎的培訓，使他們的團隊。具體的指導方針，以及警告，提出。附錄三，我們目前的獨特 問題時，便利的戶外探險的團隊培訓exercises.If您想更多地了解我們的書籍，程序和講習班團隊精神培訓，請聯繫區域經理從CMOE 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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