設置一個組織內的方向
找方向：一個組織就不能取得成功的方向發展。方向是指具有明確的目標和指導方針;確定了目標和指導方針的工作人員能夠跟踪。當工作人員方向是必要的，你必須提供 有效的程序，每個人都遵循。有指導方針和目標堅定地繼續灰色地帶的絕對最低限度。就看您的，使各部門的目標和方向感，使其 不得埋底下workload.UNDERSTANDING一個組織的方向：成功的領導人也明白該組織的方向，並沿著這一方向採取行動。作為一個領導者，您也將 保持一個健康的靈活性，該組織內。例如，一天可以出席會議，各部門的信息是， “花錢還是花錢，花，新的研究是你的主要目標。 ”下個月 您可能會收到的一份備忘錄中說，從總裁說， “削減50 ％的研究經費在兩個星期。 ”後剛剛重新導向您的論壇，你現在必須採取這一新的目標，並建立一個精幹，平均團隊將 帶多餘的支出迅速。如果你是一個很好的領導者，你也知情的領導者。你應該努力成為一個直升機;總是走動各界，聽的是什麼，這樣很 小將作為surprise.GUIDELINES設置方向： -制定目標和目標的組織。問： “是什麼組織要完成的，當時，如何？ ” -打破目標 部。這使各部門在組織清楚地了解自己的目標。 -鼓勵員工建立年度目標和目的。下一步，他們打破他們的目標納入每月的任務，將盡可能 確定每週的目標。努力爭取每月或每週的目標並不總是可行的，但在當時，它會更容易。制定目標的首要步驟是滿足他們。 -組織程序。每一項工作有一個程序。 它寫下來，包括它在您的程序手冊。確保每一個程序了一套明確的步驟，並獲得工作人員。 -代表。給予責任人誰賺錢。不要讓每一個小 決定自己。讓工作人員的責任，領導，你給他們更大的信心和competence.Copyright汽車電子施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和 資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供超過 40技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行了150多個項目，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富五百分之一百公司和非營利組織 世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/演講
文章來源: Messaggiamo.Com
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