各個方面的了解您的組織
了解您的組織：如果你不理解的一個方面或組織內的程序，要求。如果您還是不明白，再問。問題直到您確定您了解的主題。這是 容易覺得您的問題，不是複雜的不夠，尤其是當你與人誰一直在做什麼，他們做了多年。開始基本問題，如“什麼是我們的組織做什麼？ ” “我們的組織是如何做到這一點嗎？ ” “誰需要我們的產品？ ” “誰在做什麼用的產品嗎？ ” “誰是誰得到人民所做的工作？ ”大多數長期僱員愛回答 的問題，使他們感到聰明， valuable.STEPS更多地了解你的工作：除了要求長期僱員的背景資料： -閱讀積壓的該組織的年度報告。 了解什麼是真正發生在你的工作。 -閱讀該組織的章程。 -參加工作人員會議。了解當前的事件在您的組織。 -安排一個講習班。使重點“是什麼 我們的組織？ “請各部門負責人。不用擔心你的上司認為。您可能會留下深刻的印象與您的願望learn.KNOW缺陷及優勢：要取得成功，您 還必須知道該組織的缺陷和失敗，以及它的成功。問一下自己，和其他人，關鍵的問題往往可以找出您的組織的需要，開始吧。為了 例如，你是有組織的？阿領導人往往導致混亂無序船員1 。你完成目標或你的工作似乎沒完沒了的項目？是工作人員幫助聯合國實現其目標還是 慢慢地發送到一個點的不歸路？哪個部門沒有另一些實現其目標？誰是成功的，為什麼？這些類型的問題是至關重要的分析和改善您的 公司嗎？版權聲發射施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行了150多個項目，每年為客戶 在工業，科研，技術，政府，財富500分之100公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或調解人。他的風格是快節奏， 參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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