6個步驟，以有效的管理過程中的變化
採取走出痛苦的增益和減少動盪周圍改變以下六個步驟，以有效的常識management.Step 1：建立ObjectivesThe進程必須首先明確和詳細的聲明 目標和移動目標，從那裡設計。目標必須直接負責的設想，同時保持在一致的表示該組織的宗旨。這需要不斷的互動與團隊 成員以確定它們的軌道上，並與所有內部客戶端以確保這些目標和目標有關的需要，以及該組織的更大purpose.Step 2：組織＆ PlanEfficiency在這方面需要有能力和資源，開發和有效地傳達設計/再設計計劃和實際進度，同時保持平衡之間的廣闊的角度和日常 operation.The現行的部門結構的案件重新設計是最重要的成功計劃，因為它能代表發揮領導作用的責任，同時繼續監測和控制 結果。結構，但過渡，必須優先考慮，常常是一個挑戰的氣氛中change.Step 3：CommunicateGreat溝通，傳遞的明確信息的真實情況的東西， 是及時的，適當的，並要求確認該郵件已被理解。越多方式的信息，給出了它變得更加可信和更容易展開行動。通過這一手段 清晰的溝通，當然有決心的行動，提供有關的信息和目標是met.Step 4：MotivateMotivation是目的供應商，推動採取行動。這是在最好的情況複雜，需要 不止一種形式，根據一級的個人或團隊，一級經理，產品或服務的提供。專家們承認，感情對個人或團隊的激勵 關鍵是動機的實現程度。它成為理想的則有充分合作，直接受影響的過程和領導人有良好的了解和融洽的團隊和團隊 成員，知道什麼使每tick.Change是干擾的現狀，必定會牽涉到一定程度的阻力。涉及的主要工作人員在設計和實施過程中，特別是當它涉及到 重大結構的變化可以非常productive.Step 5：制定StaffDeveloping的人應該是一個主要目標，任何組織，並發展現有的工作人員在過渡時期的實際和 有利可圖。領導人有能力提供豐富的環境，機會和資源，其中的員工被鼓勵在該地區的自我development.Place人員適當是至關重要的投保人員 成為長期供款誰可以指望的時期增長和過渡。一個有效的領導人明白，挑剔的權利適合個人的立場是至關重要的全部現有和未來 努力。在這方面的無知，可昂貴的表面缺陷在時期change.Step 6：測控AnalyzeFinally，管理，負責測量和分析這兩個進程和個人。 員工必須了解其進展情況，在新的發展環境，以及熟悉的，以便有效地起草和調整個人的目標和提高性能。測量與評價 設計應反映的遠景，並推動和開展自治的individual.It要傳達一個明確的概念，而在這發展問題的結束和性能 問題的開始。增長是一個過程和評估才能最好地實現相對穩定的情況下，雖然過渡時期往往是一個很好的試驗場，其中明星球員往往開始 shine.Effective SkillsIt不言而喻固有的挑戰在管理過程中必須滿足的成熟和複雜每個領導者。等領域的人際關係和領導技能，以及 如願意繼續投資於自我意識和個人成長是極為重要的配置文件的偉大領袖誰引導組織有效change.Interpersonal技能是行政的重要性。 領導者必須公平對待所有工作人員，發展穩固的工作關係，在所有水平。這可能會出現最明顯的，但不幸的是，往往忽略了名偉大的加速progress.A 領導人的真誠願望普遍成功，對待工作人員和個人，給予信貸，同時高興的成就。偉大的領袖保持了目標的明確和簡單，總是充當 角色模型，並隨時回來，讓其他人獲得他們的assignments.A真正的領導人做出的區別的有效期間的變化和失敗的計劃，否則輝煌。不要忽略 利用調整的需求計劃，以便為市民的需要。沒有必要的優先次序為目的的人，反之亦然。如果領導有做功課，大家都在組織 將到達目標simultaneously.In閉幕...必不可少的過程是一個理解的區別管理和leadership.Management確保正確的事情就做，創建進程 和系統，保證效率。一個管理者管理的過程和記錄efficiency.Leadership圍繞人，觀念和思想，確立方向，對於那些誰將隨之而來。這是雪亮的 並闡明什麼是正確的，而同時教育團隊做正確的事，做他們right.Manage的過程，帶領人民群眾，並教育他們前進的道路- commonsense.Copyright 2005年，所以，lu'shunz 管理ServicesKarin敘倫是經過認證的教練誰幫助企業各級領導提高其效率的提高他們的認識。訪問她的網站，了解如何才能獲得免費
文章來源: Messaggiamo.Com
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