通信的ceos
我看見PR 企業做了在加拿大CEOs 在通信上花費的時間的一次勘測, 並且發現了他們在通信上幾乎花費一半他們的時間。
我認為我們應該被打動CEOs 花時刻在通信上。但, 相當坦率地, 什麼其他CEO 做? 並且, 如果您考慮是更多像90% 的兩份直接和間接通信, 不會?
如此, CEOs 做什麼, 並且多少那介入一個親切或另的通信?
很好, 他們做出決定。但在他們做他們之前, 好CEOs 獲得資訊從專家在他們的組織。他們也許還檢查其它選擇由讀報紙和雜誌, 參加會議, 和談話與他們的同輩。哪些介入通信。
例如, 我們說CEO 必須決定是否發射一個重要新產品排行。在她做出那個決定之前, 我們的CEO 有討論以, 和報告從, 銷售部門的資深成員。她並且將考慮國家的經濟前景在以後的月和歲月, 談話對其他人關於什麼競爭者威力做, 並且回顧財政涵義與公司財務VP 。
它是所有關於會集, 蒸餾, 和傳送的資訊: 什麼我們稱通信。
轉向其它CEO 作用, 構想新未來為組織和開發戰略怎麼樣根據了對此? 再, 通信無法被採取在混合外面。
終究, 您無法僅採摘視覺在空氣外面。這是結果反射性認為與資訊、知識, 和洞察被結合。哪些來自通信。
並且, 有經常kaleidescope 作用在視覺湧現之前。各種各樣的資訊翻滾在頭腦裡, 多次, 像衣裳在一臺烘乾機, 直到最終新並且有為的樣式顯露自己。
例如, 假設人力資源的副總統被提升了對首席執行官, 並且委員會被講它清楚盼望他投入他自己, 獨特的郵票在公司。
他也許退休對他的辦公室和花費很多時間裡面設法認為一個新方向。但, 它是更加可能的他將提供援助, 而不是讓步。他與職員將談話在前線並且經理。他將讀一切相關他能發現在書和雜誌裡。
作為那資訊傾吐入他的頭腦-- 當通信過程豐富他的想像力和知識-- 他將開始構想可能性。一些比其他人有為的, 並且他將談論他們與其他人在組織。最終, 某一類公眾輿論可能將湧現關於最有為的視覺。
那些是正義的兩三個例子從CEOs 工作, 但您能看為什麼我是懷疑的關於50% 圖: 沒有關於不介入某一種類的通信的CEO's 工作。
總之, CEOs 也許做更多比通信, 但幾乎一切他們願被通信過程駕駛或影響在和在組織之外裡面。
羅伯特・F. Abbott 寫和出版Abbott 的通信信件。學會怎麼您能使用通信幫助達到您的目標, 由讀文章或訂閱對這廣告支持的時事通訊。一種優秀資源為領導和經理, 在: http://www.communication-newsletter.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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