注意到六西格瑪項目-準則，內部和外包決策
根據對由野生猜測我的親密助手，有超過2000間位於曼哈頓區及周邊各區。雖然我無法驗證他的絕對準確性伯爵，我相信它 在球場，因為他剛巧是誰的那些傢伙似乎知道所有有關的一切生活（更）。他的夢想是成為在危險邊緣，如果曾經發生時，我已經感到遺憾的其他兩個 參賽者，誰無疑將是在國家電視台銳減。對了，還有，他也恰好是食品愛好者。一些有一定的可信性，他estimate.There一點是，必須由這個故事（信託 我！）。儘管絕大多數的一些餐館在這個城市的，永不睡覺，只有十幾個，我真正喜歡的和實際期待訪問。我相信，即使我每一個嘗試 其中一個2000點的“不容錯過”的名單將不超過50個。因此，假設我的好友的數字是相當準確的，我該怎麼利用其他1,950場所？沒有多少，我害怕。 不幸的是，有很多這樣的例子在生活中。花了很多很多年，幾所大學（太令人尷尬承認一個數字），我研究的教授約100下。但是， 只有3人在我看來是偉大的教師個人誰，大大影響了我的生活和所取得的經驗其實我remember.Tragically，這個例子還不止於此。有一些過剩六 西格瑪專家那裡。一個簡單的搜索谷歌的“六西格瑪顧問”了高達70000 +回報。其中大多數人來說，恐怕是平庸的best.So，當你考慮或走上六 西格瑪計劃，你如何選擇你的能力和值得信賴的顧問（擰）？有這麼多自封的專家，你如何找到一個誰更適合你？如果您參與外人呢？你怎麼知道你 能夠做到這一點才能成功地與您的內部資源？當你思考這些基本問題，以下準則可能是interest.Proper訓練及發展內部資源的詞 “內部”這裡必須強調，因為這是我堅信，長期和/或持續依賴外部資源是不健康的，財政或戰略。相反，外部的幫助應 利用上根據需要非常明確的理由。我們不依賴於我們的醫生，以使我們的健康，相反，我們最好利用它們進行定期檢查，以幫助我們從一個快速恢復 疾病。阿商業組織利用外部資源，是沒有什麼不同。作為一項準則，是對外部援助的理由可以屬於兩個高級別類別。它們是：協助培訓 內部資源持續成功的六西格瑪項目，至關重要的是，內部知識和能力，然後不斷地首次開發保留。您的具體培訓需求取決於你 現有的能力和水平和時間的目標。首先，一個想法得到了一些經過認證的“黑帶大師”，“黑腰帶”和“綠化地帶”，目前在您的 組織。有很多方法那裡獲得這些頭銜，所以了解如何，何時以及通過該組織的這些人被證實。下一步，考慮六西格瑪項目的經驗，這些 個人和意義過去的成績。作為一個基本的經驗法則，每個黑帶應提供約一百萬元的開支或避免費用每年。作為另一個經驗法則，黑人的比例 帶的綠化帶應該是1:3和1:6之間。一個黑帶大師為每個部門或地點多達1000至1500人通常是足夠的。在決定哪些人應接受培訓，考慮 候選人的興趣，目前的情況和背景基本的統計工具（或願意學習）。這些人還必須具備的知識業務（即不挑選一個誰 剛剛加入該公司上週），以及尊重他/她的同齡人（即，不要選擇別人，因為你沒有任何其他計劃為他/她）。最後，抵制誘惑，不要過度訓練。這是不 造福於讓每個人組織培訓，除非技能投入使用和底線的利益得以實現on.Assistance了從早期推出底線結果這個角色，你是希望 外部資源以提供特定的結果用六西格瑪，也許還有其他的工具和技術。之前選擇外部資源，重要的是你帶頭確定的目標和 設置成功標準。經顧問確定自己的工作範圍可能是危險的事。你能想像得到，在一輛出租車，讓司機決定在你想要去的？在這種方法中， 清楚傳達您的目標和目標的出租車司機（外部資源），可以決定和/或建議您在採取具體路線，但你需要有一個明確的認識你的目標和destination.Resource和 管理時間要求您可以告訴了很多人通過觀察他/她的大部分花在他/她的時間和金錢。你花你的時間和金錢的事情，你認為重要的。這一點（其他 不是被提醒，我應該給我的fiancÃÆ'ƒÀSA公司©鄂電話）的適用性生意。如果你想確保成功的六西格瑪倡議，一定要下降 愛與該程序。分配足夠的預算和資源，把它從地面正常。如果您的組織已經有一個六西格瑪項目（也許運行數年），已經走到一個高原，是 變革為實現民族振興，並扭轉局面around.Perhaps您的組織有過太多的干擾，在過去，不很成功實施了六西格瑪項目。這些分心，在 生物醫藥和製藥行業，能夠有許多種。典型清單分心大多數FDA監管機構包括：？客戶投訴（書面和口頭），收集，分析和關閉;？ 亞太航空中心，來自外部的（作為顧客投訴的結果，例如）和內部產生（作為結果不合格的產品，例如）;？供應商的質量問題和/或加工能力不足;？ 潛在的主要合同製造決策（特別重要的是許多生物製藥公司在這個時間點）;及？履約問題，或許是不利的FDA的審計結果和/或收到警告 letters.Avoid的常見錯誤地認為，六西格瑪項目又是另一回事，擔心除了上面列出的緊急項目。相反，認為六西格瑪倡議，作為有效的手段 解決上述問題。例如，六西格瑪是不是另一個單獨的努力之上的持續不斷的努力，以改善您的質量問題或縮短周轉時間長等相反，六西格瑪工具和 技術應該作為工具，幫助您解決質量問題，縮短您的時間，etc.Management也需要花一些時間對自己的學習基礎的六西格瑪。管理不需要 知道如何執行能源部和方差分析，但至少itshould熟悉的主要條款，並認識到整體方針。有許多業務改進工具和技術可以，但是， 了解六西格瑪的明確界定，一直遵循並設立方式的結果會非常valuable.If要么缺乏管理的知識或經驗六西格瑪的運行程序， 尋求外部的幫助。這樣做，抵制誘惑的讓外部資源的控制權程序。他們是你的助手，但客戶必須採取所有權，確定的方向，使 最後的關鍵決定。從一個潛在的水池，尋找出那些既六西格瑪和生命科學行業知識/經驗。在初步篩選，請確保你會覺得舒服 您的選擇在個人層面上。最重要的是，清楚地傳達你的期望和需求的底線，結果從早期on.Relevant知識和經驗沒有單一的官方六西格瑪 培訓計劃或一致的要求，綠色，黑色和黑帶大師。有許多組織，證明人，但不盡相同。請確保您的顧問正在處理的有 認證，讓信譽良好的organization.Avoid這是一個訓練場為您的外部資源。認證可以很好地說明，但它往往是不夠的。作為一個專家的意義遠遠不止 獲得必要的培訓並持有證書。這需要幾年的運用各種工具，六西格瑪在現實生活中的設置（特別是在生命科學領域）成為真正價值。記得有一個 簡單的規則，任何外部資源，您應該聘請合格的明顯優於他/她的特定領域的專業知識比你國內現有的capabilities.Prior使您的最終選擇，堅持 滿足人民群眾誰將實際工作與你和你的團隊。這可能不是一個問題，當你處理獨立的承包商，而是可以成為一個重要的問題在處理大型諮詢公司。 查詢實際的行業經驗，避免終生顧問。沒有合適的替代真實體驗。雖然這不是不可能的，這是非常困難的人誰缺乏實際經驗 對涉及到的問題你可能會面對的問題。有人誰能夠背誦100食譜逐字，但沒有現實生活中的烹調經驗是不是一個真正的廚師，你在我的opinion.Check顧問的背景。檢查 參考和說話與以前的客戶。詢問特定FDA的要求在你的初步篩選。如果任何疑問，禮貌地走開，有數以百計的誰將超過樂意去做 業務與您聯繫。一些時間和精力用在選擇過程可以節省很多的麻煩，輕鬆地數十萬美元（或者以百萬計）在future.Fair評價結果，如果 是以往任何時候都懷疑一個程序是成功與否，那麼很可能不是。成功，當涉及到底線的改善，應該不是一個完全主觀的事情。一個真正的成功應該六西格瑪 持懷疑態度的轉變最大的肯定熱烈的believers.Be要求和檢查引用。有前顧客真正取得成功？多久的關係上？任何項目的持久過剩 6至12個月可能表明一些潛在的問題上取得進展。任何好的顧問應他/她失去了工作。如果你的顧問正在處理的，似乎更感興趣，尋找辦法，要堅持 更長的時間，而不是你提供幫助的結果，那麼我恐怕你弄錯了人there.Ask很具體，尖銳的問題，判斷他們的生命科學產業的知識。他們最新更新的 最新的生物技術發展趨勢？其它製藥多少客戶有他們？問及一個或兩個遵守問題，他們已經解決了（不影響保密協議與其他客戶，當然）。有 他們提供的案例研究其他組織面臨類似的情況/問題你現在試圖解決。詢問他們的做法，成果和滿意的客戶。要求 他們參考和檢查，以確保他們的客戶共享相同的opinion.Based對外部資源的'過去的經驗，什麼範圍縮短交貨時間，你的期望？他們有重大演出 項目處理投訴和/或亞太航空中心？究竟是什麼結果呢？到底需要花他們執行這些改善？什麼級別的成功，你預計在3個月呢？在品質，哪些工具和 他們有技術，查明來源的變化？一旦確定，他們是如何減少/消除變異？有多少公司，他們同那些同意下運作的法令？什麼（如 任何）具體六西格瑪工具和技術，他們採取以幫助美國FDA審計程序？什麼（如果有的話）他們的具體經驗有從臨床移植的商業化生產？如果生產率增幅 實現了客戶端能夠保持它在最初的跳躍？一定要得到一個粗略的估計什麼顧問可以提供。確保它們符合您的期望，以及最 重要的是，追究其責任在提供真正的底線results.Cost /效益分析的內部與外包考慮的水平的知識，經驗，現有的資源和改善底線 獲得了過去。如果一個組織一直達到的最高水平的成功取決於它自己的，沒有任何令人信服的理由，包括外部資源。如果，另一方面，有糾紛，以 你的有效性的程序或您目前缺乏知識/經驗/資源，有正確的外部資源來填補缺口可以是一個非常聰明的move.In選擇外部的幫助。 。 。貨比三家！ 這麼多的供應商，分別在成本可令人難以置信。如果你是用來處理率每小時外界的幫助，可能要支付$ 100/hour之間的任何位置（通常是一個獨立的承包商是誰 越來越絕望的工作）和高達500/hour（一個完善的銷售顧問和福利或個人視為主要專家之一）。請記住，更昂貴的顧問或更好地了解 組織並不一定帶來更好的結果。有了正確的方法在談判中，大多數顧問會樂意配合他們的工資，以性能和/或儲蓄交付。這可以 創造一個互利的關係。這將減少您的風險，給主管然而鮮為人知的顧問公司/組織有機會證明自己的能力。如果你願意走這條路， 明確界定作用的外部顧問和溝通你們的期望口頭和書面形式。另一種選擇是將您選定的外部資源來進行幾個星期深 折扣與諒解，即在試用期後，該利率將上升到預先定義的水平，前提是您，作為客戶端，決定繼續這種關係。儘管期待已久的異軍突起最早出現在 經濟，供給仍然遠遠租稅方面的需求，六西格瑪顧問。使用此對您的好處，並selective.The計劃的成功，主要取決於你。尋求外部資源 恭維具體領域您目前缺乏足夠的知識/經驗/資源。最重要的是，雙方應要求內部和你精心挑選的顧問。全程行車不是一件容易的 1，但回報也相當satisfying.Abstract：有很毫無疑問，成功實施了六西格瑪項目受益的組織。但是，概率和程度的成功 取決於幾個關鍵因素，包括總體戰略和對策，如適當的培訓和開發內部資源，選擇和適當利用外部資源。戰略和 辦法包括許多重要的考慮因素，包括適當的項目選擇，資源和管理時間要求，相關知識/經驗，公正的評價結果和成本/效益分析 內部與外包的選擇。我們提供了極少數的準則作出這一重要決定時，考慮到獨特的問題和挑戰，在生物醫藥和製藥行業。既有優點，
文章來源: Messaggiamo.Com
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