共享韁繩： 10理由出售貴公司的員工
1987年，我變賣我的公司，南山公司，我的員工（和我） 。我國獨資經營成為一個員工擁有合作公司。這是一個鉸鏈點歷史上的公司。所有權 已成為提供給所有僱員，使人們能夠擁有和指導他們的工作場所。責任，權力和利潤都屬於該集團的owners.Shared所有權和控制權是我們的方法 南方山區。 “每一個員工，一個老闆”是我們的意圖。一半以上的員工是我們的三十充分所有者。每一次再進來時，和每一次新的管理發明，鼓勵更多的聲音 聽到，我們的目標穩步走向民主，公平和透明度。這不是一種主人翁感或感控制。蓋蒂羅森的國家中心員工所有權曾經說過 ，給員工一個“常識”的所有權就像給他們一個“意義”的晚餐。這是整個meal.I首先考慮轉換找到一種方法來保持長期價值的員工，誰想留在 該公司，但認為它們需要更多的股份超過工作的小時工資。當時，這既令人震驚，令人振奮。我有權力，最大的財政和感情投資，因此，我曾 最失敗。根據我的所有權，公司已成為一個可行的，有利可圖的實體，有良好的聲譽。有時，在早期的討論，感覺控制滑了，就像我的tugging 韁繩的馬失控。但它發生在我，也許我已經是最大的受益者。除了信息的誘惑，這條新道路，並看到它導致的可能性，共同的責任和所有權 新的自由的承諾，我和新成就的公司。但是，全面影響我所做的一切尚未明確me.Our所有製確實被證明是一個重要方面 穩定的公司。人們往往會留下來。但也有其他原因，我們幸運地取得了這一變化。近20年後，我完全相信，轉換為僱員所有權一直是 關鍵因素長期成功的公司，一個重要原因我想我有最好的工作在世界上。以下是10為什麼你不妨考慮，不久，分享的所有權 您的企業與您的員工： 1 。成熟。一旦企業飛躍的開始一個新的業務已經取得的成就沒有限制，和一個可行的公司已經成立，調整員工 所有權可以是自然的一部分，成熟process.2 。委託事項。鼓勵員工的主人翁意識增強，並承諾更深入的聯繫和作出更大的承諾（和長度就業）之間的 僱員owners.3 。自由。可能失去控制的創始人超過平衡的新發現的自由所帶來的共同responsibility.4 。參與。如果你保持足夠低的報名費（我們 讓我們以“價格的一個很好的二手車” ）的充分參與將encouraged.5 。公平。通過使用系統的內部資本帳戶通過利潤分享和公平來衡量，員工業主 可以跟踪他們的股份，並積累了積蓄，他們帶走時， depart.6 。效力。超過11000家公司在國內， 850萬僱員（和4000億美元資產 這些僱員）有某種形式的員工所有權。也許這些公司知道something.7 。遺產。僱員所有權是入場券良好傳統和平穩過渡。通過共享所有權早期的 困難的問題時說，來自創始人準備退休-如何處理這一業務-是avoided.8 。司法。固有的非正義，我們現行的經濟制度（所有的財富去股東）可以 加以解決，通過員工的自主權，轉移財富的實際利益相關者，這些誰真正創造it.9 。生產力。一個民主的工作具有意義，我們的工作生活，並鼓勵良好表現。 快樂的員工是一個生產one.10 。問責制。如果人們作出決定誰是誰的人也將承擔其後果的這些決定，更好的決策很可能result.In思維 關於動態的僱員所有權，我想起了羅馬軍隊的方式處理每日口糧。口糧形式的大麵包，每個足以養活兩名士兵。這提出了一個 的問題，因為當士兵們沒有什麼，他們往往它們之間的鬥爭，尤其是誰得到了更大的一半的麵包。羅馬人制定了一個漂亮的解決方案。他們通過了一項規定，一 士兵分裂麵包和其他選擇其中一半採取。員工的主人翁是一個同樣的自我實施的制度。每個業主的行動代表他人，公司，是行動的他或她 自己的名義，在同一time.I了解，僱員所有權是不是唯一的方式，鼓勵更多的責任和更民主的商業慣例。但我很清楚在南方山區，由於僱員 所有權，我們已經成為在一次，更好地解決問題和更好的夢想家。有很多可說的所有權和責任鼓勵。正如有人曾經指出， “在人類歷史上， 從未有過一個租來的汽車清洗。 “約翰艾布拉姆斯總統是南山公司，僱員國有建設/設計公司的瑪莎葡萄園。本文已適應了他的新的許可 書，該公司不斷：重塑小企業以人為本，社區，廣場（切爾西格林出版） ，他在探索中的作用的小型企業在促進社會，創造社會公平，和
文章來源: Messaggiamo.Com
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