如何處理群體決策
群體決策-找出問題的癥結：請具體問題是什麼以及如何體驗。舉具體的例子。 - “自己”的問題，因為你並徵求其他人的幫助，在解決問題 而不是意味著它是別人的問題，他們應該解決的問題。請記住，如果是別人的問題，他們將帶來起來討論。 -在身份查驗階段 解決問題，避免提及的解決方案。這可能引發過早分歧在這個過程中，防止作過有意義的進展。 -一旦似乎有相當清楚地了解什麼 問題是，這個定義應該用非常明確的語言如果一組參與，應該顯示在掛圖或chalkboard.GROUP決策的-澄清的問題：這一步是最 重要的工作時，與一組人。如果問題沒有得到充分澄清，使每個人的看法是相同的，結果將是，人們將提供解決不同的問題。為了澄清 問題，請找人組中的意思是問題，因為他們明白。然後要求其他組的成員，如果他們看到它基本上相同的方式。任何分歧必須解決持續下去。在 澄清問題，請該小組的下列問題：誰參與了這個問題呢？誰是可能受到影響？我們可以讓他們參與解決問題呢？誰合法或在邏輯上應 包括在決定？是否有其他人誰需要諮詢之前，決定呢？假設這些問題的有關承諾（和影響的問題）是可取的，在執行變革 或解決方案。最好的方式得到這一承諾，是包括那些涉及和影響到的問題，在確定solutions.GROUP決策的-分析原因：任何偏離應該是什麼 產生的相互作用的原因或原因。為了改變“什麼是”到“什麼是通緝”，通常必須消除或抵消導致某種方式。這就要求精確的隔離 最中央或根本原因（s）的問題，需要仔細分析這個問題的明確分離影響的非影響因素。這可能是一個容易的過程時遵循 處理問題，涉及有形的東西，而不是人際關係或社會問題。通常，人際和社會問題更可能從動態春季星座的原因，將 更難以解決的原因是，如果只處理一次一個。不過，無論是身體或處理社會問題，重要的是尋求這些原因，最根本的是生產的問題。 不要浪費能源的原因是只有一切effect.GROUP決策的-尋求其他解決辦法：這一步需要確定許多問題的解決辦法前，儘早討論 具體的優點和缺點每個。經常會發生什麼問題，解決的是，前兩個或三個建議的解決辦法進行辯論，並討論了充分的時間讓整個問題 解決會議。因此，許多有價值的想法從來沒有發現或考慮。通過識別許多解決方案，卓越的想法本身往往表面，減少甚至無需討論 更值得商榷的細節問題。這些解決方案可能是合乎邏輯的攻擊，在事業，也可以是創造性的解決方案，不需要理性。因此，重要的是在這一步所用的時間限制 在討論任何一個解決方案，並集中，而在宣布多達possible.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和 免費刊登，作為教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理 培訓計劃。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現 作為會議主持人的基調和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十多個院校和
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