問題與群體決策
決定管理局規則：許多團體剛開始時，或迅速成立一個權力結構，清楚地表明，主席（或其他人的權力）將作出最終決定。該小組可以生成 思想和舉行自由討論，但在任何時候，主席可以說，在聽取了討論，他或她已決定根據一個給定的計劃。不管這種方法是有效的依賴很大取決於是否 主席是一個足夠好的傾聽者已撲殺正確的信息，以作出決定。此外，如果該小組還必須執行的決定，那麼權力規則的方法產生一個 最低限度的參與該集團（基本上，他們將這樣做，因為他們必須這樣做，並不一定是因為他們想）。因此，它破壞的潛在素質的實施decision.DECISION 按少數統治：一個最經常聽到的投訴組的成員，他們的感覺是“急就章”到了一些決定。通常，這種感覺的結果從一個，兩個或三個人用人戰術 生產行動，因此必須予以考慮的決定，但沒有採取多數同意。一個常見的形式是為少數人統治兩個或兩個以上的成員來迅速而有力的協議 一門課程的行動，然後挑戰組快速“有沒有人反對？”，如果沒有人提出他們的聲音在兩秒鐘，進行“讓我們繼續前進吧。”同樣的陷阱，是假設 沉默意味著consent.DECISION多數統治（表決和/或投票站）：更多熟悉決策程序往往被理所當然為適用於任何群體的情況，因為它們反映了我們的政治 系統。一個簡單的版本，是調查大家的意見後一些時間討論。如果大多數與會者認為，同樣，它常常想當然地認為這是決定。另一種方法是 較正式的聲明一個明確的替代和要求票贊成它，票反對和棄權。表面上，這方法似乎完全無害，但令人驚訝的時候，事實證明 作出的決定，這種方法沒有得到很好落實，甚至由小組提出的decision.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源： ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能 管理培訓項目。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他是 經常發現在會議上作為主要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十多個
文章來源: Messaggiamo.Com
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