小組討論的準則
討論方法：有兩種基本類型的討論方式;會議的方法和車間的方法。會議方法涉及會議的工作人員，通常是從同一個組織，是 會議傳遞的信息，溝通管理政策或決定，或解決組織問題。這些會議通常只舉行一兩天，一般包括大討論 團體。講習班的方法，另一方面，通常是利用當有與會者範圍的公司會議期間延長時間超過兩天，其目的是：將其注意力的 具體問題或共同利益。小組討論往往是小，而且技術，如角色扮演，案例研究，關鍵事件通常used.GROUP討論指導方針：1。規劃和 準備。研究和編寫教案的事前，就像你的演講。確定您的目標，並檢查材料的可用性和培訓室。 2。開幕會議。一個很好的 開始時，細心的開放的意見和討論的目標作出明確界定，將消除誤解，奠定基礎的會議。 3。介紹這個專題。具體定義 目的討論。國家的問題與使用直觀教具，然後確定它的重要性的參與者。 4。正在進行討論。在討論過程中，培訓師應嘗試 鼓勵學員充分參與，並最大可能的自我表現的每一個人。這是有幫助的有關要求，主要的問題，以及給予偶爾摘要。你一定要聽 仔細聆聽，即使一個小失誤，在注意可能允許談話朝著錯誤的方向。 5。總結討論。在結束討論，重申強調發生 在會議過程。釋義任何conclusions.TRAINING通過小組討論：在最後，只有特定的學習方法處理的藝術討論，嘗試一下自己-看看工程 沒有什麼，什麼似乎是鼓勵新的思想和行為變化以及只會使用您的寶貴時間和學員。最好的指導初學者是簡單地觀看和聆聽，觀察 共同規則禮貌的發言，並避免了明顯的操縱作用的影響你的課程討論。一旦你掌握了技巧，你會發現，你再也不想使用 演講了！版權聲發射施瓦茨＆Associates公司保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶 在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏， 參與性，實用性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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