不要採取授予的新的聘用
聘用的好人是一半仅爭鬥。 另外一半特别是在質量人是难吸引的相對地富足的经济保留他們。
我們面對它。 它從未是更加堅韌的找到質量人。 当全國失业率在去年时增加了，有仍然分类为緊的劳动力市场的許多市場。 在這些市場上，特别是，這意味那關於想要工作已經工作，因此找到質量人的人，經理必须投入他們銷售的鞋子和說服他們草是綠色在籬芭的另一邊。
当我採訪一名最近雇用的雇員时，它有時是像听從她的蜜月最近回来的新娘。 什麼发生在所有非常是約會過程的部分說服她花、愛筆記和即興燭光晚餐的花束她与這樣一個体贴的人结婚？ 在新婚佳偶安定入婚姻之後，慣例许多浪漫史似乎慢慢地消失。
同一個情景經常發生，当所有者或經理增加他們romancing在设法幾個的月說服他或她放弃他們的當前工作和参加一個新的企业隊的一名鋒利的新的雇員。
在完成與管理的一個溫暖和專業聘用的過程以后，在工作的新的雇员的第一天可以是真正的震動。 更多时期比沒有，新的聘用為古怪的神情海只將招呼的工作報告從不知道的經驗豐富的工作者的預定他們到達。
增加一名新的雇員給您的公司運載很多責任。 取向過程怎麼被處理是重要的。 新的公司的雇员的最初的印象和新的雇员的公司的第一次印刷可能做在態度上的一個大在長期的區別和表現。
如果經理將磨練自己仿效一些種想好的做法，他們可以創造將增加兩名新的雇員和他們現有的職員的舒適水平的環境。
1. 很好在工作的新的雇员的第一天前，送信息小包关于您的公司的。 包括在這個小包也許是以下：
？ 您的保險小冊子。
？ 在公司的益利分配計劃的一篇捧場文章。
？ 與在每個塊插入的新任的名字的组织系统图。
？ 您的公司時事通訊。
？ 您的公司手册。
？ 您的公司政策指南。
？ 您相信您的广告材料和別的有些樣品將熟悉新的聘用公司。
2. 勸告他們的到货日期的新的雇员的工友，但是小心不銷售過多新的雇员的證件。 現有的雇員是不安全的位新的某人在船上任何時候自然地來，因此銷售過多可能造成新的聘用被察覺作为威脅的位。
3. 看見新的雇员的工作站為他們的到來準備。 比到達在令人沮喪沒什麼在一個新的工作的那第一天和发现您沒有書桌、地方，計算機和坐的材料工作與。
4. 遞新的雇員您對几星期他們的第一對夫婦計劃了在工作的一張活动时间表。 這將保留他們從遭受那「丟失了感覺」。 5.至少在工作的第一個星期，分配一個不同的工友採取您新的聘用每天吃午餐和包括工友名字和在活动时间表的职称。
6. 分配每名新的雇員是太久知道繩索的輔導者。 请务必小心地選擇輔導者。 選擇由他們的工友尊敬和將不謀私利幫助新的雇员定位期間变得一样宜人尽可能的輔導者。
7. 如果新的雇員從區域外面雇用了，请务必安排他們的配偶接受热烈欢迎对社區。 分配一個適當的人顯示配偶和回答關於社區、鄰里、學校等等的問題。
(比爾・李是Lee Resources， Inc.、南基於卡羅來納州的咨詢的和訓練毛利的組織和作者的總統： 影響您的底线的26個因素。 電子郵件您的對blee@mygrossmargin.com的顺序。 費用： US$29.95加上US$5 S&H每書+ 50ÃÆ'â⠂¬Å ¡每本另外的書的Âà ‚¢。)
文章來源: Messaggiamo.Com
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