怎麼克服對生火的您的恐懼
克服對生火的恐懼"它是顯然的, 這名雇員不能與客戶關係很好。但我不能帶來自己解雇他? 並且當我搖擺了, 事只得到了壞為大家在部門。" 必須解雇某人是最困難的行動的當中一個任一位經理或執行委員也許必須採取。這像執行委員被引述以上是行動許多經理的發現不盡的藉口避免, 。然而, 在某些案件它是難免的。生火是許多否則成功的監督員的忽視顯現出的管理藝術。
何時生火是適當的? 多數人民保重自豪感在和關於他們的工作責任。有, 不幸地, 某些人民, 然而, 自豪感在他們的工作是無保證。其他人, 存在誰不認為自豪感加入它- "其他人是信仰的工作是工作" Still 他們該當一個工作由於他們的情況, 或他們的長壽, 不一定因為他們運作由標準決定。某些人民真正地需要工作, 但無法做工作的質量必要承受他們的位置。當一個單獨職員的需要進入嚴肅的衝突以小組的需要, 經理必須安置重要性在小組的福利。經理必須看在各自的需要之外組織的生存。
消除基礎: 最佳的方法為避免生火過程的消極後果介入消除基礎, 以應該被採取的行動在最後的決定對火被做出之前。他們雇用的所有人員服務在組織應該知道, 從天, 什麼行動或行為在他們的部份可能導致他們被射擊。這些政策應該是在文字, 並且他們應該被給所有雇員或被張貼在一個顯眼的地方。雇員有權利知道這些基本規則。一旦他們知道他們, 他們的責任遵守他們不應該是依於問題在終止。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
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