代表任務對合適的人
選擇合適的人: 對誰任務應該被委派? 選擇正確的下級完成工作是一個評價過程, 並且經理必須能辨認個體可勝任和願處理責任。
確定雇員責任: 仔細的回顧應該由過去假定做成關於人員。一些雇員的能力也許被過高估計, 其他人被低估。人員勘測或單獨面試是一個優秀工具經理可能使用再評價他們的下級, 確定什麼另外的責任每個相信他或她能充分地現在處理, 並且認可雇員嚮往推進的目標和方向。這將提供經理以洞察入雇員興趣和志向, 當精確定位那些在代表團目前合格了。
委派的責任: 經理應該並且考慮哪個下級做出了獨立決定在他們的位置和當局之內參量, 並且是否這些決定是"不錯," 即使他們也許不一定與過去管理決策一致。雇員一定準備好更多責任和當局當他們顯示了能力做出是創新和正確的決定。
在評估過程被完成之後, 經理應該能分離代表團可能被做以一個好成功機會由那些是不適宜的那些下級。然後經理應該顯示耐心。下級的能力處理增加了責任並且當局進來階段。
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AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源:
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TrainingConsortiumCEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省,
提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured
在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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