委派的責任
許多位經理浪廢時間並且能量執行雇員能執行的任務, 因此降低生產力當提高營業成本。對問題的答復是容易代表團。但是, 許多經理限制他們自己的有效率, 創造不平衡狀態在組織, 浪費他們的部門的時間和能量, 和仍然不開發他們的下級由或忽略或mismanaging 代表團技術。
為什麼? 委派的責任保險, 工作由合適的人完成。經理, 不管他們的能力, 無法充分地執行各個部門作用並且每天做它的人。許多未運作他們的方式通過公司和高度不太可能處理了所有過程的方面當做如此。另外, 他們幾乎不會被促進對一個管理位置沒有信仰, 他們的天分能在別處被使用。有效的代表團保證, 各項任務執行在最低的適當的水平。
好處: 釋放的管理從定期和反覆作用。經理是最有效的當指揮他們的能量對他們雇用的那些上層責任並且是有償設置宗旨、顯現出的政策, 和測量的結果。2 。增長的刺激, 信心, 和個人並且專業成長在下級。在這工作訓練向雇員挑戰評估風險, 做出決定, 和把柄衝突和他們為促進做準備, 促進公司成長。有效的代表團升高興趣在公司上和並且逐漸灌輸自豪感由展示經理的信念在他們的能力。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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