在每個組織的水滴龍頭
每天成千上萬工作者花費8個小時或更多在他們的與造成在每個組織之內的水滴龍頭的許多的各自工作。 很像一種早先資源的漏的廚房或衛生間龍頭的穩定地廢下落的這個龍頭？ 水？ 每天每分鐘，直到固定。 然而，水滴龍頭被认为較小心煩，直到滴水变得更加平穩。 在這时间，數以萬計加侖水比它採取改正問題大概是被浪費的費用所有者更多金錢。
组织也有水滴龍頭不僅在他們的物理植物中，但是在他們的人民的生產力之內。 在最近5年期間，我勘測了所有相信的數以萬計人他們的板材是充分的，但是承認每天浪費至少12分鐘。 对于是有償$30,000不包括好處的雇員，這每星期共計到$14.42那个年年失去小時工作或$721.12的。 如果您有與50個人的一種設施，年度费用是至少$35,056。 為與至少1,400名雇員的组织，年度费用上升至少$1,000,000。 水滴龍頭是非常昂貴的!
您怎麼能修理在您的有限的资金的這昂貴的流失？ 首先，考慮多数人民不故意地來工作浪費您的资源。 他們的表現在許多情況下是缺乏的結果消極態度和習性和技能支持的知識。 這些消極態度和習性大概造成更多他們的表現。
其次，開始询问問題組織怎样传达它的消息。 如果您将勘測10%您的從上部的雇員，中間和前线成水平并且要求他們命名組織的名列前茅3個目標，您從單獨的其中每一會接受確切同樣答復。 不同的反應造成不知道的人什麼他們也许需要其次做和造成那個持續的水滴龍頭。
第三，確定您的雇員是否真實地瞭解如何計劃和達到他們的個人目標。 如果您的雇員達到他們的個人目標，達到公司目标的可能他們很大地被提高了。 时间安排是目標計劃和成就尖頂。 如果個體沒有目標，则為什麼擔心时间？
第四，当您訓練您的雇員與工作具體技能一起包括人際的發展。 如果您的公司促進從的內部，個體為她或他的工作具體技能被认可。 然而，因为這些個體通过組織提高了，工作具體技能成為較少，当人際的技能变得更加偉大时。 然而，许多訓練不开发這些個體，并且結果是增加底线的這些個體事假花費或回到他們的再增加底线的原始位置花費。
五，终于，考虑詞您選擇。 例如，问您的雇員他們怎麼投資他們的时间而不是花费他們的时间？ 構築您的問題和聲明使用引起強有力的心理意象的正面詞。 人们聽見詞，但是他們在圖片認為。
六，排列您的系統、戰略和人民創造發現」导致外部顾客的那些「重要关头的忠誠的內部顧客。 Southwest Airlines瞭解對準線的力量。
這些是將帮助您開始修理您的水滴龍頭的6個想法。 因此，劫掠工具箱并且開始創造不支持浪費您的资源的文化，反而看投資他們。 記住，龍頭继续滴下，并且這是非常昂貴的。
Leanne Hoagland史密斯，先進的系統M.S.總統，是處理專家。 在25年企业和教育經驗期间，她實施并且重新編制過程建立個體和组织的能承受的變動并且提供在各種各樣的產業之內的ROI解答。 作為M.A.G.I.C.A.L.潛力的共同執筆者：居住在目的之外的驚人的生活對成就交付為8月2005日發行， Leanne与各種各樣的觀眾谈话全國性。 如果您渴望驚人的結果，請称Leanne電話在219.759.5601或leanne@processspecialist.com。
版權2005年(c) Leanne Hoagland史密斯http://www.processspecialist.com/organizations.htm
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