實施變動
有在變動的时期個體體驗的不同的反應。 瞭解個體的情感也许改善帮助他們通过意想不到的變動的期間得到。 可能的反應是往人的憤怒负责对或介入在變動。 一也许返回到老習性，做事，避免現實和否認變動熟悉的舒適的方式。 認為变得剛性，并且新的想法，方法、結構等等，被察覺，当威脅那么一從情況让步。
大家經常需要反饋，并且一个必须合併反馈系统和檢查站到您的計劃的變動里。 關於變動的持续的反饋和信息是成功的轉折的一個關鍵要求。 反馈机制在要求另外的关注或行動的區域也提供數據。 通过提供工作合作會議、不拘形式的一對一的會議和採訪、工作考核和評估加強變動和勘測，特遣部隊和感覺小組。
訓練和新的價值和行為的教練人。 2.比通常給更多反饋。 保持人被通知在他們的工作，并且要求他們反饋變動是否运作应该的方式。 3.建立許多資源渠道。 尋找隊和小組的機會能合作。 4.鼓勵人是創造性的在這個階段期間。 5.允许臨時地有抵抗性人的撤退和回歸。 根據您以前計劃的時間表和里程碑監測變動過程。
複製權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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