對企業成功- 6 個原因計劃對連續計劃
繼任計劃提供許多貴重資產對您的事務。它容易做, 以比賽計劃。這一些原因為什麼商業領袖將發現它一個有用的問題投入某一焦點。
個人發展
經理開始學會新技能。離混亂生活很遠的地方每天, 這是一個新水平, 挑戰真正地演變, 為他們的雇員和他們自己。機會需要時間開發戰略感覺為事務或組織。未被聽到從前, 現在變得一種真正的可能性。
計劃
一個新技巧是向前計劃, 促進比下個幾天人頭。它幫助設置對他們的技能的另外透視。從生存方式移動他們向發展和演變。領導並且處理。
放鬆
經理的最真實的測試的當中一個, 是否是他們在一個大, 中等或小企業, 是怎麼這有效當' 上司的不是那裡。許多上司非常舉行, 如此緊挨他們, 那危機隱約地出現當他們是去在度假或病殘。一個被開發的隊, 與' 起泡unders' 一起, 是一個堅強的隊, 能應付獨自。如此上司可能休假和被刷新使新挑戰來。
喜悅
在有確切的組織, 被聚焦的計劃為將來, 支持的關鍵人民和顯現出的新雇員, 心情是不同的。實際上, 他們的人民的訂婚是很好的, 經理主持很多樂趣、喜悅和幸福。那是卓越地令人興奮的經驗在組織或隊的上面。
輸入
用更多討論進來在一個開放和誠實的框架, 雇員開始談話更多。他們開始看, 他們能幫助和創造衝擊。為經理這可能是一點挑戰? 但他們學會信任和尋找幫助和支持從他們的人民也是。那巨型地是創造性的在言, 解決問題那單獨去。更好, 更加容易的解答被發現。
隊大廈
由於每個關鍵球員被介入在過程, 他們開始分享他們的技能和知識。部分因為它演變他們作為微型經理, 並且部分因為它是好分享。這每了不起的人, 共同努力實現優秀結果帶來隊概念像如今。隊, 的經理是當然部份, 成為事務。
如此什麼是您等待- 有資源那裡, 是許多時間他們的費用的價值。
馬丁・Haworth 是企業和管理教練。他服務全世界與業務責任人和公司領導。他是繼任計劃工具箱的 作者。結算離開讚美7 天的E 路線! (筆記對編輯。感到自由使用這篇文章, 無論哪裡您認為它也許有價值- 它會是好的如果您能包括一個活鏈接) 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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