傳說從公司前線: 工作保障在今天工作場所
這篇文章, 工作保障在今天工作場所, 是AlphaMeasure 的編輯, 傳說的一部分從公司前線。它講決定尋找方式支持士氣在他的公司中經理的故事當它碰撞在廣泛的臨時解雇以後。
匿名提議
我現在工作了為同樣公司十年。在去年底, 我們整頓了, 並且在過程中, 10% 勞工被終止了。由於臨時解雇, 士氣擊中了所有時間低落。我的同事在上部管理成為特別是壓下。每次會議I 出席從一次討論開始了關於低士氣並且生產力, 完成與恐怖故事圓桌說明惡夢。
我們的公司不能看這發生we'd 調整在財政必要外面。
聽見恐怖故事和可怕的預言的病殘為公司的將來, 我決定做一點研究; 我是肯定的, 我能發現至少一種解答對declining 士氣問題。在下次職員會議上, 我會通過什麼我學會了對我的同事。大問題是: 公司能做什麼癒合反感由臨時解雇創造和恢復安全感? 這我發現由讀通過雜誌文章的一些答復, 報紙、網站, 等:
* 首先對我們的雇員所有是誠實的。他們是足夠聰明知道, 雇主不發布工作保障一個書面保證為任一個時間。演講未來不誠實地唯一燃料更多不信任和不可靠的感覺的雇主。
* 鼓勵雇員利用可利用的公司由主辦的訓練。寬廣的基於的技能設置了牌子他們能適應對改變的情況和可貴對公司。
* 授權雇員由令人鼓舞的單獨責任。當他們認為他們做真正的貢獻, 雇員是更加確信的和擔心工作保障。
* 鼓勵網路。如果偶然最壞來通過, 雇員能建立安全網由保持聯繫與商務夥伴, 銷售reps, 供應商所有專家在也許以後成為可貴的聯絡的他們的領域。
* 提供手段記錄保持。很少居於更新他們的簡歷除非他們被迫使用他們。發現一個方式幫助雇員保留新技能被掌握, 路線、研討會和車間紀錄被完成, 以便這資訊準確和手邊如果需要。
我的同事愉快最後有一些答復, 和同意工作以他們的人民支持士氣在他們的部門。雖然一些推薦似乎苛刻, 我們全部看了情況的現實--- 這是另外種類工作場所和幫助我們的雇員應付那現實是我們能提供工作保障他們需要的最佳的方式。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年 AlphaMeasure, 公司。 - 版權所有
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Josh 格林柏格是AlphaMeasure 的總統, 公司。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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