名列前茅10 件事他們don?t 教您在商業學校
這10 個主題, 學術界應該教他們的學生在商業學校:
1 。引起收支為您的公司
什麼學術界不教您是, 真正的目的組織雇用您將引起收支。簡單。您怎麼做那? 看和要求自己, 怎麼能我增加生產力、效率、有效率和有利在我的責任範圍? 如果您服務在一個非盈利競技場, 您問自己同樣問題。這不是"贏利" 在您的情況, 它是"節餘資金。" 實際上, 沒有如此事像"非盈利。" 您必須有金錢打開門並且開光, 是?
記住, 有經驗法則當您雇用。這是2.5 次規則。這意味著您將必須引起2.5 次您的薪金(包括好處) 為了您的雇主打破在您。您怎麼做那? 引起收支!
2 。移動每二到三年
當您考慮誰"被減少了生效" 在最近10 年, 看起來, 這是是在他們的同樣工作說明至少10-15 年的個體。移動每二到三年給您競爭力在任一個組織既使它意味採取"側向" 位置甚至"降級。" 誰對一個組織、一個人在同樣工作10+ 幾年來, 或工作了在各種各樣的位置在組織之內的個體將是可貴的? 如果您是CEO, 您會保留它來"縮小?" 。
3 。學會和申請事務和社會禮節
您注意了多少個人今天缺乏禮貌? 缺乏有思想性和考慮是繁茂的不僅在社會而且在組織。記住, 有額外套眼睛觀看您在您做的每件事。高級主管尋找"上升的星" 經常觀察他們很可能會考慮為推進潛在的個體的行為。他們觀察行為在社交活動, 業務會議, 怎麼您對待同輩和雇員, 怎麼您對應在講話和寫, 並且最重要地, 他們傾聽什麼其他人必須說關於您。它高度建議, 您讀在事務和社會禮節。我會願意看提供一條路線在事務和社會禮節的商業學校。上帝禁止, 組織會提供那代替另乏味, 非生產性的會議!
4 。專業軸承
它不也許是公正的, 但是人們判斷我們在什麼我們佩帶不管當前的時尚是。觀察高級主管的專業修飾習性在您的組織。您符合他們嗎? 根據專業軸承顧問, 威廉Throurlby, 有人們判斷我們由的10 個因素什麼我們佩帶:
? 您的經濟水平
? 您的教育程度
? 您的可信賴性
? 您的社會位置
? 您的優雅的水平
? 您的經濟遺產
? 您的社會遺產
? 您的教育遺產
? 您的成功
? 您的道德字符
許多潛在的"上升的星" 雇用事業教練幫助他們促進他們的事業和專業軸承。
5 。是好的對大家
Hal Rosenbluth 在他的書裡, 顧客其次來, 闡明, 他的主要標準為聘用尋找"好人民。" 他並且闡明在星期四, 您無法決定是好的。它非常難和幾乎不可能教人是好的。好人民是出生和上升以那個特徵。他們是自然的當它來到是好的。實踐觀察誰您認為會合格作為一個好人。他們做什麼, 您不做為其他人? 考慮這, 您會雇用從未使用他們的信號換道的人? ? 人誰不看在他們之後在雜貨店線看如果另一人有很多少量項目? ? 人誰不拿著一個門開放為您? ? 或人誰不是乾淨在他們自己以後在事務和社會情況? 下次您是在休息室, 觀察多少個人抹在水池桌面下在洗他們的手以後。您收到消息?
6 。得到您的個人財務在有條有理
我是肯定的您聽見了評論, "您從未將變得富有由工作為別人。" 您曾經想知道為什麼富有變得更加富有並且貧寒得到更窮和中產階級奮鬥生存? 我並且有。什麼我觀察了是, 金錢主題在家被教和不是在學校。學術界焦點在學術成就和專業技能, 而是他們不集中於個人財務技能。您的父母怎麼教您積累財富? 開採兩者都不。如此, 我們怎麼做它? 我是羅伯特・Kiyosaki, 富有的爸爸的作者一臺大風扇, 可憐的爸爸出去和買所有他的書。您將被_發得到您的個人財務生長為您。我聽見, 一些學校提供金錢事態他的實用系列在他們的課程。我高度會鼓勵所有學術界實施他的節目在他們的課程。在學術界我們教學生怎麼統計數字, 但我們教他們咬嚼他們自己?
7 。知道當是時間為您去
您太長期曾經停留了在您沒有喜歡的工作? 大多數我們有。我們從未承認了我們自己, 天會來當別人會告訴我們離開。您被解雇! 如果您有以下想法和關心, 您應該可能看做不同事:
? 工作不再是樂趣
? 我不知道什麼其他做
? 我的經理是零
? 我通過了在為促進多次
? 我服務與同樣乏味人民在同樣乏味公司
? 我幾乎沒有勉強糊口
? 我不再真正地關心
? 我被警告了和被記載了但這是沒有重要的事
如果您體驗了至少四出於這些八"症狀", 我會建議是您的時間去。您其次做什麼? 您也許嚴重考慮與事業顧問聯繫。我推薦很多人民給美國事業董事。1-800-838-5119 www.amcareer.com
8 。使用組織政治對您的好處
組織政治: 正義說法這個詞組畫輾壓憤怒的眼睛和聲音。但辦公室政治是必要的為公司成功。政治在工作場所來意味backstabbing, 閒話, 抱怨, 和草皮爭鬥在競爭的部門之間。但它可能並且意味隊大廈, 士氣促進和公眾輿論大廈。這將幫助您"演奏比賽" 的10 件事。
? 認識您的產業因此您能與任何人聰明談論它
? 帶來解答給問題
? 不要抱怨或不要抱怨
? 對您的上司是忠誠既使您不喜歡him/her
? 對待大家以respect?always
? 保持您的上司被更新在您的項目
? 不要說閒話, 曾經。
? 經常送欣賞筆記。
? 停留從談論的有爭議的topics?focus 在對組織的使命貢獻的題目。
? 發現總經理和董事的愛好和興趣和學會他們。如果他們全都戲劇高爾夫球, 出去和學會演奏。
記住, 它不是誰您知道, 它是誰認識您。有許多文章和書在政治禮節。您應該讀所有。考慮教練您的隊在公司政治支持您的組織的使命, 提高隊大廈和改進士氣。
9 。找到一個輔導者
我知道或曾經聞悉的每個人誰實現了他們的夢想有至少一個輔導者。Henry Ford 相信了他的前上司, Thomas Edison 。Francis 福特Coppola mentored 喬治・盧卡斯並且Sid Shineberg mentored 史蒂文・Speilberg 。
輔導者比您能可能做的所有網路不僅將使您達到非凡成功, 他們將幫助您迅速達到它。這也許幫助您在找到輔導者的10 個要訣:
? 檢查看如果您的公司提供一個mentoring 的節目。如果不是, 檢查您屬於的您的alma mater 或其它專業組織。
? 選擇您尊敬的輔導者。您能選擇某人在您的公司或外部您的公司。您可以有兩個。
? 決定為什麼您需要輔導者。什麼技能您要不要顯現出以您的輔導者的協助?
? 不要選擇您的經理。最好有某人與誰您能自由地談關於您的事業和工作場所挑戰。
? 與您的輔導者談論您的期望並且他們的。
? 選擇在他們的專門知識領域成功的輔導者。
? 選擇有合法的證件的輔導者。
? 確信, 這個輔導者知道為他們的正直。
? 選擇是什麼的生存例子的輔導者您想要達到。
? 尋找是"好的person"?possesses 情感智力、幽默感, 和慾望幫助您的一個輔導者。不要選擇太控制的輔導者, 主觀, 或"無所不知的人。"
我高度會推薦, 您讀了Mentored 由百萬富翁? 超級進取者主要戰略由史蒂文・K. 史考特。
10 。發現您的目的和激情
在1986 我的生活來了到停頓。我的公司工作被終止了, 第三個在12 年。我審閱離婚。我的信用卡是maxed-out 。我感到壓下在任何之外我曾經體驗了。我最終宣佈了破產。我不知道什麼其次做。以後四年我居住像隱士。許多次我不能支付我的租, 沒有足夠的金錢買食物, 工作兼職為較不比能承受的薪水。我會坐在水池附近在我的公寓和夢想。"什麼做了上帝把我放在這地球上做?" 是我會追求的每日mantra 。
答復來自我做幾乎六個月的一些內省的鍛煉。我與您分享他們在希望, 您將發現您的目的和激情在生活中如我做了。我發現我是edu-tainer 。這是我的生活的激情。這怎麼我發現了我的激情:
? 認為關於行為之間是什麼您像年齡的七和十四。如果我採訪了您的父母、伯母、伯父、表兄弟, 等, 他們怎麼會描述您, 關於行為那時? 您是做了什麼那自然的? 這將是一個線索為什麼您應該做□。
? 列出所有您的力量和弱點在二個不同專欄。與您的親密的朋友分享名單和讓他們增加來它。要求他們是非常誠實的。
? 開始從您的首先工作作為年輕人, 做三個專欄在一張紙。在專欄一個之下, 列出您有在您的生活中包括出席一個的所有工作。在專欄二名單什麼您喜歡多數關於每個。在專欄三, 列出您沒有喜歡每一個的所有事。什麼的圖片是您的激情應該浮出水面。
? 終於, 寫工作說明沒有標題。是非常具體的。您將服務從家, 在一個辦公室, 在路嗎? 您將有雇員嗎? 您將服務星期的什麼小時和天? 您怎麼將穿戴? 您將服務什麼樣的項目? 描述您理想的天。
如果唯一學術界會提供這些10 個題目在他們的課程, 所有組織會有益於由有會做對他們的使命的更加了不起的勞工。
Ryan ・詹姆斯(R.J 。) 蘭卡斯特是教育的總統& 學習的學院、研究、研討會和出版公司。他幫助組織和個體不同地認為保證他們的成功。他並且是E 書的一位專業報告人和作者。三他的E 書是: 行政Bluebook, 尼斯人民完成第1, 並且了不起的領導人做了不起的老師。
聯絡資訊:
(602) 274-4609
電子郵件: rlancaster5@cox.net
網站: http://www.rjlancaster.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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