項目管理101
項目管理是一個非常重要企業概念因為它是到位保證項目及時地被完成並且對最佳公司的能力。項目管理基本上是做目標和到達那些目標學科。通常, 整個範圍項目管理被處理一位個別項目經理。
項目的定義
項目可能是幾件事。項目通常介入工程或產品的建築, 但他們不總必須。項目是你將達到一個結果的方式。相當簡單地, 項目是任務並且在項目的完成是結果。
對項目的二種方法
有二種方法對項目和項目管理。傳統方法看項目作為過程。有之間起點, 結束, 和一切。非傳統的方法, 稱項目被觀看作為相對地小任務的敏捷軟體開發方法。一種方法將觀看整個項目(傳統) 並且另一方法將觀看各單獨步作為一項小任務(敏捷軟體開發) 。
項目管理歷史
項目管理想法是為相當某時, 但它未被隔絕直到在冷戰的Sputnik 危機之後。項目管理出現了因為美國國防部需要更加高效率地開發他們軍事更加快速和。為了做這, 國防部發明節目評估和回顧技術(計劃評審技術) 。在確切, DuPont Corporation 同樣時刻發明了相似事叫關鍵路程方法(CPM) 。這些是現代項目管理的基礎。
項目管理的技術
項目管理通常介入設定時間表。有需要某時實現的被預先決定的目標。理想地, 項目很好被組織以便製造商並且/或者事務可能計劃在項目被完成在有些時光。項目管理瞄準是高效率的, 和仍然導致高質量。在設置具體日期和安排旁邊整個項目由項目負責人有時監督一般使雇員更加高效率地工作。
項目負責人是項目管理的最重要的部份。項目負責人確信, 一切在項目順利地行動。他或她通常被組織和非常確信, 雇員符合要求在指定的間隔時間。項目負責人通常有項目目的地的最準確的想法。
結論
項目管理不也許是一個非常困難的概念瞭解, 但是它非常重要。在任一事務(特別是製造商) 完成產品或到達目標是那事務的命脈。項目管理用於保險, 大家研究項目是在同樣頁並且瞭解目標和時間表。項目管理並且是一個持續的過程在整個項目過程中。項目負責人用於保證項目順利地被開辦和高效率地被完成。
羅伯特・Flanglin 喜歡書寫關於項目管理和有一blog 對此給權了項目管理來源( http://www.projectmanagementsource.com ) 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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