解决问题
當解决问题，您也许认为您在症狀工作而不是問題。 對更加明晰定義的問題的分析也许要求改變到宗旨或理想的解答。 這些回顧和變動是昂貴的根據在最初的问题定义时強調需要对于剛性察視避免浪费的时间和努力的时间和努力。 一旦實施開始，获悉是更加难的整個行动计划和隨後努力根据症狀代替地道問題。
應該在采取任何確定行动之前要求以下五問題： 什麼解答是可利用的？ 什麼解答有優先權？ 什麼是可利用的资源？ 什麼是現有的障礙？ 什麼是副作用(即預算&人公共关系 -- 工作結構或日程表 -- 對變動的抵抗) ？
需要浮出水面的一個系統的做法必要的活動完成建议使用的解答。 一旦活動被標記，责任或任務完成活動可以被分配到然後变得负责对他們的完成的具體人。 和獲得在一個完成日期的協議的任務或活動經理獲得接收者的認同，為了任务分配是有用的。 其中每一項步和任務被分配，并且完成日期建立。 当行动议程变得更加複雜責任的重要性变得更加重大。 如果任務被分配，不用通知經理的結構任務在到期日沒有完成，將有在整個計劃的一劃分。
版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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