領導對準線模型
某個時候前我們有特權工作以一個主要英國政府部門幫助他們重新解釋領導和重新評估怎麼他們開發和鼓勵領導。面對可觀的挑戰由裡他們經營和由他們的政治大師的環境在, 這個部門決定, 領導是鑰匙的當中一個對視覺的成就由它的院長制定。
我們與高級管理人員廣泛咨詢, 並且我們分享了廣泛的詢問產品在20,000 個人的人口的大多數之中。我們暴露高級管理人員於領導不同的模型; 我們幫助他們想像類型領導必須在他們的特殊上下文, 並且我們挑釁他們辨認他們當前的領導風格力量和赤字。在草稿和re-drafts 長的系列我們措辭了一樣精確領導的描述像我們能設法適應所有感興趣的人需要。為進入這個描述它glaringly 是顯然的鍛煉的價值六個月, 一年的所有努力或二年進一步在有一點做以詞。
鍛煉? 創造一貫性在領導
這鍛煉是適合對一個高級主管隊。它將幫助他們提出一種一致的方法對領導橫跨事務的他們的各自區域。它是重要, 在開始, 澄清關鍵組織目標和戰略, 和與一個overarching 目的連接這些。例如, ' 目標是增加市場份額10% 殘餘競爭在產品的價格和可及性' 。我們達到這的戰略將將是開發用戶反映和對他們的需要的一個快的反應。整體目的將連續地尋求搭載什麼人民要, 不是什麼我們認為他們要。'
鍛煉包括回答以下4 個問題:
1 。什麼是您主導的人從和往?
這個問題是關於目標和對一個清楚的目的追求。
2 。什麼幫助您操縱路線一致互相?
這個問題是關於停留' 在消息' 每天。
3 。您具體地是誰帶領?
這個問題幫助辨認需要包括在在最前面的通信並且將被依靠為其他人提供領導和設計和提供戰略的關鍵人民。
4 。您給這人民怎麼將展示領導?
這個問題是關於最好將幫助人保持在軌道以目標和目的行為。
允許大量時刻為隊回答問題, 說一個小時為每個, 並且質詢所有高水平概念化譬如, ' 我們將努力是優秀榜樣的由要求, ' 多麼意志您具體地做那?'
在鍛煉的結尾大家應該是100% 明白關於他們的角色作為領導, 和確信的關於是一致的與消息提到目標、戰略和目的。這鍛煉也許投擲也許需要被論及在一次另外會議上在再做這鍛煉之前不一致的問題。
象限1 國際幫助個體擅長在他們的工作和以他們的個人志向。
我們是企業人以許多歲月經驗在高級管理和企業位置。我們訓練, 教練的和被開發的上百經理和主任對更加巨大的成功。我們是幾本國際最佳的銷售的書的作者在個人發展, 和經常存在在主要事件在世界。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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