對話與討論
你曾經坐在一個會議上，大家忙著給自己的觀點，並試圖證明他們為什麼是正確的？如果沒有一個實際上是聽或試圖了解其他人的觀點。那個 其他會議的形式是每個人聽，並同意會議的領導人。沒有人的貢獻或補充的想法，他們只是compliant.In我的經驗，多數會議的一方或另一方。但是，當 你想想看，什麼是點最會議？通常是舉行會議作出決定。結果，大多數人希望本次會議是最好的決定作出，而不是任何決定 取得或其他小組委員會成立，但一項決定，可結果是。然後我們on.So我們喧囂的會議，會議非常忙，沒有實現的方式衡量的結果， 我們的土地與另一個小組委員會。因為我們已經失去了藝術的對話。所以，現在的問題是;之間的區別是什麼的對話和討論？討論？討論的方式，大多數人 溝通。在討論中，我們提出我們的想法和大家分析和解剖他們從不同的觀點。討論的目的，但它一定要贏，或者您的觀點是 一個是接受。在討論過程中你會支持你的想法，並給您更強烈，直到點，最終他人同意你的看法。你想證明你是正確的，最熟悉， 象其他人的討論。偉大的！與每個人都試圖贏得的論點，是以往任何時候都沒有作出決定，我們最終需要形成一個小組委員會來決定。或首席執行官，或組長，使用他或她 神聖的專制權利，並決定為team.DIALOGUE ？對話，另一方面是一個探索的想法。這並不是一種新形式的通信，而是方式的古希臘人和許多所謂'原始' 社會被視為探索的想法。在大家一起對話作出貢獻的想法。記住球隊大於部分之和的，因此更是達到了對話，每個 人的想法添加到最後。對話沒有人試圖贏得。他們正在努力學習和創造。他們暫停其個人假設和探索的想法和問題。這是一個自由交流思想在那裡 與會者繼續思考和關注自己的想法。偉大的物理學家海森堡，泡利，愛因斯坦和玻爾描述了交談，他們彼此。因為我們知道他們的談話從歷史 （對話）改變了傳統的物理，因為它們能夠實現作為一個群體超過能夠做些什麼，作為個人。有趣嗎？那麼，誰是'原始'呢？你如何讓您的團隊進行對話？有3 必要條件：每個人都必須暫停其假設。對話即將磨削停止挖掘當有人在其高跟鞋，並表示“這是條道路” 。他們需要暫停其假設真正見 何處尋真相。中止的假設是不容易的，因為他們往往是如此深層次，我們甚至不知道他們是假設！相反，我們正在考慮他們的真相。小組成員必須是思想 作為同事和平等。如果您管理想到其他同事互動，你將作為同事。團隊成員也不會感到太脆弱，不太可能不是要主宰討論或不能說 任何東西。每個人思考的同事可能很難在一個層次的工作環境。可以是個人的權力來從他們的崇高地位和交談的每個人作為一個平等的或 他們喜歡自己的地位和教皇高架瘋狂？應調解人。調解人可以幫助確保所有的假設是暫停。這意味著盤問報表和信仰，因為它們 提及。他們也很重要，保持對話感人。作為一個團隊而改善的需要對話調解人是reduced.You都接近實現對話會議時，您的團隊充滿了 的問題。問題表明試圖理解。坐下來在您的下次會議上看到的問題往往是問。毫無疑問=沒有dialogue.Teams可以輸入對話如果人人都知道什麼期望 他們在推進，如果他們真正想要的結果，通過對話建立。對話是好玩的交談，每個人都必須願意發揮新的想法。誰說你不能得到樂趣和成長在同一時間嗎？我 希望你能實現對話，您的球隊。自從我們開始意識到，差異和一直在努力實踐的對話，我們確實有一些驚人的洞察我們的業務和我們做什麼。我們已經取得了 整體水平的新understandings.Who知道，也許有一些驚人的，您的公司能夠實現，如果大家都只是把你的頭在一起。 1 + 1 = 3進行了非常有意義！格雷姆尼科爾主席，大角星 Advisors.http ： / / www.arcturusadvisors.com /格雷姆尼科爾曾在4大洲和117獨特的企業取得經驗的製造業，交通運輸，農業，交通，銀行，直接 市場營銷，消費品和零售等。他有很大的管理經驗和諮詢經驗，包括企業戰略，項目管理，變革管理，六大諮詢，團隊 生產力，企業的生產力和質量改進， ERP系統implementations.Arcturus顧問與企業和團隊，正在努力制定一項戰略計劃，提供底線的結果。 使用久經考驗的規劃系統，已經取得的成果在國際上為20年，我們確保您轉換您的業務通過集中，協調和問責制。
文章來源: Messaggiamo.Com
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