神話的管理團隊
每個企業都有問題。這就是為什麼人的平均壽命是一個大的工業公司是40年。有些是學習障礙，各個企業都不願意從錯誤中吸取教訓。他們堅持 做同樣的事情每次。即使出現問題，沒有人檢查事業的問題。這個問題是一個尷尬，應該掃到地毯下和被遺忘的，而不是作為一個機會 學習。處理這些難題和殘疾是管理團隊。下面是引自彼得聖吉的著作“第五項修煉？藝術與實踐學習型組織。”這是否健全 喜歡你的公司？如果它開始擔心了！神話的管理TeamStanding著做鬥爭這些難題和殘疾是“管理團隊”，收集的精明，經驗豐富 經理誰代表組織的不同職能和領域的專門知識。一起，他們應該理順複雜的跨職能的問題，是至關重要的組織。什麼信心 我們有，真的，是典型的管理團隊可以克服這些學習障礙？很多時候，企業往往在球隊花費的時間爭取草坪，避免任何會令他們看上去很糟糕 個人，並假裝人人帶動了球隊的集體戰略？外觀保持一個有凝聚力的團隊。為了保持形象，他們設法壓制不同意見的人有嚴重 保留避免他們公開聲明，共同決定淡化妥協反映了什麼都可以忍受，否則反映一個人的觀點強加給本集團。如果有分歧， 它通常表達的方式，規定責任，兩極的意見，不能揭示的基本差異，假設和經驗的方式，該小組作為一個整體可以學習。“大多數管理 球隊在壓力下崩潰，寫道：“哈佛大學克里斯阿吉里斯？很長一段時間學生的學習管理團隊。”球隊可以運作得非常好日常問題。但是當他們面對複雜的 問題，可能會出現尷尬或威脅，'teamness'似乎去鍋。“阿吉里斯認為，大多數管理人員的調查發現集體固有威脅。校列車我們從來沒有承認，我們不 知道答案，大多數公司的教訓，加強獎勵優秀的人誰在鼓吹他們的意見，而不是查詢的複雜問題。 （當最後一次有人在你的回報 組織困難的問題，提出有關該公司的現行政策，而不是解決緊迫的問題？）即使我們認為不確定或無知，我們學會保護自己從痛苦的出現 不確定或無知。這一過程本身阻擋了任何新的認識可能威脅我們。其後果是阿吉里斯所說的“熟練的無能”？隊伍擠滿了人誰是令人難以置信的 精通自己從learning.So保持貴公司如何疊起？如果你的公司是聖吉形容為'學習型組織'那麼就沒有必要保護您的草坪，沒有必要接受 妥協，沒有必要管理什麼都知道。在學習型組織的知識，員工使用和每個成員的管理團隊都以支持其他。他們意識到， 每個人都贏得如果球隊很好，他們也知道，失敗只是一個長遠的學習opportunity.Wouldn'噸你想在一個組織工作在數量和你的意見，您可以做 差別公司成功？如果您沒有假裝忙，或假裝無所不知。那麼如何創建學習型組織？它從個人與創建學習學習 小組然後級聯成一個注重學習organization.Through有效促進學習過程中的團隊成員協同工作，從錯誤中吸取教訓，不斷挑戰他們的假設有關 現實。最重要的是他們一起作為一個團隊來解決問題和改進results.A學習型組織是可能的！至高無上尼科爾，總統，大角星Advisors.Graeme尼科爾一直在4大洲的106 獨特的業務取得的經驗，製造業，交通運輸，農業，交通，銀行，直銷，零售消費品和其他人士。他具有重大的管理經驗和 諮詢經驗，包括經營策略，項目管理，變更管理，大六個諮詢，團隊的工作效率，業務效率和質量改進，ERP系統implementations.Arcturus顧問 工程與企業和團隊正在努力制定一項戰略計劃，提供底線的結果。使用久經考驗的規劃系統，在國際上已取得的成果，我們20年
文章來源: Messaggiamo.Com
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