分數彩虹鍋黃金：成為老闆，沒有人想離開
領導能力是提升一個人的視野更高的景點，提高一個人的性能提升到一個更高的標準，建設一個個性超出其正常的局限性。彼得DruckerLadies，先生們， 船長打開安全帶的跡象。請回到您的座位，並確保您的安全帶系緊你周圍。我們遇到一些意想不到的動盪。我不知道那是什麼動盪會 是，它的來源，它的起因，或治愈它。但我可以保證，一定會來。而像船長的747，你的工作是老闆，會作出決定，以幫助所有在船上您導航 有時不友好和未知的天空您的特定行業。你會影響你的決定，但更重要的是，你會作出決定，將影響許多人來說，可能是數千名其他 人們。這就是老闆做的。他們採取負責在動盪的time.Why每個人都想去的領導下嗎？這是問題，需要您的旅程框架，以便更好地領導。如果你有一個很難回答 這其中，嘗試這一個，“你想讓你的老闆？”當有人回答了一個尷尬的沉默或凝視類似狗觀看吊扇，可以推斷，答案是“不”。那個 下一個問題是，“是什麼使你覺得別人要你為他們的老闆？”和“你在幹什麼，你不希望你的老闆怎麼辦？”這麼簡單的運動，它是大開眼界，幾乎 每case.To評分領導人的版本的彩虹的金罐，你需要喚醒別人對你有信心，激勵他們在自己的保證。婁霍爾茨，著名的巴黎聖母院足球教練， 抓住了本質這一艱鉅任務的三個問題，他推測，人們總是問他們的領導人：你致力於卓越？我能相信你嗎？你關心我？有許多神話約 偉大的領導和同樣多件，以配合他們的意見。不過，婁霍爾茨的問題，使這一切很簡單。您可以直接報告回答“是”對所有這三個嗎？你致力於卓越？人 想打一支強隊，大多數認識到，努力工作和作出犧牲球隊獲勝。足球運動員穿著西裝的做法，在100度高溫的8月，因為他們不喜歡它，而是因為他們 知道它的一部分，實現卓越。你的直接報告沒有什麼不同。他們期待你們的需求如何才能分開你的公司從competition.During他任職期間的巡迴演講，婁霍爾茨 講故事的啟發他的研究小組說，他已呼籲教練在密歇根大學，看他是否會同意他的做法很容易使球員聖母院玩家可以慢慢來的 白天。他們的教練說，他不會同意，所以他不能放過他們也不容易。他解釋道，如果競爭對手在做的話，我們必須這樣做，如果我們要擊敗他們在首場比賽的season.From 當時我們是兒童，我們需要了解，卓越的努力。人們不會對松雞，如果他們認為你真的爭取優勢。什麼是卓越的本質？托爾斯泰說 “幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭是不幸以自己的方式，”一個意見，即可能是適用於表現最好的了。成功的老闆都是一樣的，在如何承諾 以追求卓越的承諾，以自己的改進，不斷和永無止境的追求達到新水平的achievement.The單一最糟糕的局面，使你不再是優秀的 你會用盡你的智力資本和你的水平達到的無能。早在你的事業你自己專用的學習，成長，經歷。現在，你是陷在永久 挑戰得到結果。史蒂芬柯維談到成功的木工刀具抽空利其看到的。試圖切斷與沉悶的鋸使你在運動，讓別人知道你很忙，盡忠職守， 但它不是最聰明的方式運作。你變得如此忙，你忘了學習，智力相當於激化看到的。你需要學習速度更快了，因此需要時間來學習如何 學習。它可以付出巨大dividends.The第一步是收集有關資料的自己。您可能已經知道你的最強項和弱點，但知道別人認為他們是可以真正 大開眼界。一個最好的方法就是找出要求。這可以採取幾種形式，但可能其中一個最有效的方法是多評估者360文書。一個精心設計的調查將捕捉到的意見直接 報導，同行和你的老闆，如果你有一個。一旦你了解他們的看法是，你將能夠採取措施，改善他們的方式想你應該。通常的經驗都教育 和有益的。一旦你知道你的行為如何影響您的團隊的生產力，你將配備進行修改，並提供更多的指導，所有的重要的第一步建設trust.Can我相信你？一旦你 直接報告相信，你致力於卓越的個人和組織，他們會想知道他們可以信任你。這種特殊的問題是，“我可以，你的直接報告，他們的未來，工作 滿意度和生活要看自己的判斷，相信你？“答案需要”是的。你可以信任我要當我打開可以，誠實和道德所有的時間，可預測的，當我 可以，承認自己的錯誤。“沒有人是完美的，沒有人得到它在第一時間或每次之後。您的直接報告，知道你是不是完美的，他們只是不告訴你，他們know.When您 為了掩蓋自己的錯誤，他們假裝沒有發生，或者更糟的是，他們就責怪別人，你可以忘掉維持，更不用說建立信任的很長一段時間。邱吉爾說得好： “成功是能夠從失敗到失敗，而不會失去你的熱情。”丘吉爾是一個名稱，生命就因為他的成就，但誰知道這些歷史的了解，他不無 他失敗的還是他的批評。你也不會，這只是其中的一個惡劣的現實，正在charge.Do你關心我？單詞“教練”，就是在整個領導的書籍，事實上已使用 整個討論。幾乎沒有論點，即一個出色的老闆也需要一個偉大的教練。但根據代表的概念是老闆的作用啦啦隊長，誰的人努力的熱情和團結 能源，使團隊可以發揮，即使遇到了更頑強的球隊在一個骯髒的鬥爭。觀察教練在場外的任何高風險的競爭。沒有多少區別它們之間的 拉拉隊？跳躍的啦啦隊更嬌小，穿衣服，但他們根本做同樣的事情。啦啦隊長的動畫一樣，工作的老闆是勁量兔子為您的直接下屬。 這是老闆的責任是電源別人知道他們可以依靠。如果你不覺得精力充沛？假it.For組織幾十年來的研究一直由渴望理解和 改善人的功能障礙和問題，在工作場所。重點在於激勵心懷不滿的員工，改善功能失調的態度，克服對變革的阻力，以及應付壓力和體力透支。 積極情感，如希望，大多被忽視。希望是一個屬性，沒有與傳統的領導，但最近關於這個問題的工作的新途徑，了解它的接收 注意。研究結果表明，“高期望”領導人已顯著提高財務業績，下屬保留和滿意度比“低希望” participants.Hope有兩個方面：意志力，或者希望有一個積極的結果，waypower，願意做需要作出建設性的事情發生。寄予厚望的人往往更 某些對他們的目標和挑戰他們。他們重視對目標進展情況，以及自己的目標。他們享有與其他人互動，隨時適應新的協作關係; 他們不急在緊張的情況，以及它們更能適應環境changes.Instilling希望您直接報告是一個最重要的禮物，您可以給他們，它不花費一 東西;和任何人都可以給它在任何時候任何情況下集。這裡有三點建議：1。便利毅力組成部分，希望通過你的直接報告進行討論並賦予它們開設 具體延伸的目標。溝通你自己的信念，他們，使他們可以發展自己的“可以做”attitude.2。協助他們在發展waypower組件，要求發達的行動計劃 實現goals.3。作為傳聲筒為他們的想法，而是洞拍攝自己的想法，引導他們把自己的結論，要求開放式問題，鼓勵他們更充分地分析 影響他們的decisions.Accomplishing一些目標可能看起來有點像要吃掉一頭大象。這項任務是巨大的，成就的感情免去許多目前正在努力才能完成。 因此，您的直接下屬可能需要你打破複雜，長期的項目納入較小的任務的期限為每一個“步”前進的道路。做好每一步然後構建希望 下一步的一個接一個，也將是可以實現的，其最終實現的目標變得更加現實的每個achievement.Showing你關心你的直接報告，希望通過水龍頭一 類型積極的思想和行動的人是顯著相關的重要工作成果。激發實現目標的願望，意志和便利的發現實現的路徑 的目標，waypower，導致積極的個人和性能outcomes.ConclusionChances是，不管你多麼努力，你不會是誰的領導人將載入史冊。你的名字將不會說出 相提並論的丘吉爾，甘地，艾森豪威爾，甚至樓霍爾茨。人們不會寫書十年，從現在，包括你的報價，大多數也不會記得你的。這只是發生在極少數人 誰是幸運還是詛咒的情況和特點，凝聚在正確的組合，在他們的確切時間，還需要太多的運動部件，變量control.Perhaps你不 有自由裁量權分配大筆資金發展的情況下，你有想法，但你必須對你自己的施政行為。您就可以開始與一個或兩個目標，這將使小，但 重大舉措朝著正確的方向。例如，您可以提交，以便更好地傾聽，你可以對他人的承諾，你會增加多少的業績管理對話你在整個一年; 你可以答應進行更好的會議;你可以給你說句話，你將採取步驟，知道你的直接報告，以便您更好地了解自己的長處，並有助於建立自己對未來的希望。沒有一個 這些費用的錢，還沒有任何人會幫助您採取的重要步驟，直接對造成您的報告，回答“是”婁霍爾茨的三個問題，並成為老闆，沒有人願意離開。因此， 把自己的氧氣面罩第一和引路到彩虹的鍋gold.Dr.琳達亨曼談到的經驗。超過25年來，她幫助的軍事組織，小企業和財富500強 公司扭虧通過獲得適當的人在正確的地方做正確的thing.Linda擁有學士學位的科學交流，兩個碩士兩個學位和人際溝通 組織建設，博士學位在組織體系。通過結合自己的經驗，作為組織心理學家，教育與她在商業，她提供了她的客戶評估，培訓，諮詢， 和培訓解決方案，務實的態度和聲音的基礎。專業評估選拔和發展，琳達幫助企業改善它們的繼承和
文章來源: Messaggiamo.Com
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