讓他們高興youre老闆
批評有權力行善時，是一定要被銷毀，解散或減少，但它是唯一能傷害時，有些事情興建。 -卡爾JungPeople不會離開，如果他們很高興 你是他們的老闆。他們將希望留在老闆已經做了需要建立一種文化，利用了每個人的力量。不過，老闆往往不知道自己應該做的貢獻 組織文化，甚至到了自己的一小部分的文化。這麼多年的人曾試圖診斷疾病，缺陷和弱點，但大多數的老闆有沒有什麼經驗學習寶貴的健康。 然而，了解更多有關健康的人，使我們能夠了解適應能力和抗寒性的基石建設所需的東西，一個類似穩固的合作關係直接報告。學習方法 更有效的互動與那些為你工作和挑戰自己，發現自己的長處是巨大的步驟，對實現的目標是一個老闆，沒有人願意leave.Develop一類脂 CultureWithout看到的固有缺陷，他們的思想，許多老闆擔心過多的什麼，他們說，他們的直接報告。當然發送有效的信息很重要，但與發展的關係 其他人的特點是快活的通信方法，更關鍵的創造積極的工作關係，直接reports.GLAD是一個縮寫的四個步驟，使老闆和 直接報告有日常對話，艱難的討論和反饋會議。老闆誰學習和實踐這種方法得知，他們的建模此行為最終會導致其他國家採納 too.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司一開始就不要到核心的性能issues.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·聽取其他first.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·添加您的 自己ideas.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·制定行動plan.Get到核心的IssueGetting核心的性能問題的方式集中討論的行動或行為，事情 人可以控制和改變。如果個性問題或決策能力是干擾人的表現，問題可能是沒有能力，而不是不願意，做這項工作。在這 情況下，老闆需要考慮的選擇要么直接報告給予額外的幫助或移動到他或她的某個區域，更適合該人的才智和strengths.When提供反饋，重點 在一個關注可以用一句話表達。如果它不適合一句話，它是一個以上的討論。如果您嘗試過太多的東西放在一起，直接報告將離開混亂和 沮喪。開始討論與“問題是什麼？。”一定要表現在具體的問題，觀察，描述性用語，然後聽聽他們怎麼說it.Listen到其他FirstIf 你最喜歡的老闆，當有人來給你一個問題，您嘗試將一個負責任的老闆，跳上來解決事情的直接報告。解決問題是你的好，所以很容易產生和 自然。另外，我就覺得這是一個正確的事情，而且節省時間。但希望你也可能，你是無意中通過了一個發展的機會和能力在融洽的直接 report.Listening首次有許多優點。首先，你會顯示您的關注和響應性允許其他耐心解釋問題。其次，你會經營的基礎上，從實際知識，不 猜測或概率。第三，您將有更多的機會了解整個畫面，而不僅僅是一個部門的it.Listening是技能，否則有效的領導者往往發展的需要。但是， 抽空耐心聽別人並不總是即時的回報。因此，在試圖推進工程，更有效，老闆忽視的機會，聽聽他們的直接報告 要say.Listening不是缺乏說，它是存在的關注。這不僅僅是聽證會，而是理解。傾聽的藝術是一種全面參與。它需要參與，行動， 和努力。它是一種粘合劑，擁有共同的對話和理解的基礎。有效聆聽技巧可以學習，但是，像所有的溝通技巧，傾聽需要實踐和 技術。積極傾聽技術可以分為以下步驟：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·聽取其他前，自己的想法。傾聽和理解，而不是 judge.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不要打斷。當人們在一個包，只聽不說一word.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的目次下，總結一下你所聽到的。 複述的內容有什麼其他說，反映您的理解，感情這是conveyed.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·賣出至少有兩個開放，明確“怎麼？” “什麼？”您的問題，加深理解，並給予您所有相關informationAdd自己IdeasListening到其他第一並不意味著老闆不應該的方向。相反，在 第三步，添加自己的想法，是時候這樣做。理想情況下，討論了這一點應該意味著行動過程中的直接報告。如果不顧老闆的最大努力，尚未 發生，第三步是時間給該direction.Once再次，明確具體的行為直接報告應有助於保持討論的重點。如果老闆不同意 僱員的評估情況，如果出現了轉變的優先事項，或者不同意的兩個步驟的行動，這是老闆的時間表達意見和關注，並開始討論有關 如何解決differences.The直接報告需要有一個明確的了解所期望的老闆，這些事情員工需要做更多的或多或少的改進。一定要傳達的“為什麼” 背後的“什麼。”讚揚的努力，直接報告作出了將計劃向前推進，並提供建議，當人們似乎停留。然而，溝通清楚，結果問題。換句話說， 有效的反饋集中在什麼直接的報告已經完成不是他或她所花的時間試圖accomplish.Develop一項計劃，ActionThe行動計劃是一個流動的文件，應當用新的變化 信息，成就，突發事件，和學習。一起工作，老闆和直接報告需要優先目標和目的，確定當前最重要的兩個。時間表的目標：幫助 這一進程。有時時間表將是顯而易見的。在其他時候，時間表將需要創建，往往是針對新的倡議或要求。有些人有能力打破大型項目納入 管理部件，其他需要的方向從老闆做so.The主要收益的行動計劃的不是形式或文件，但討論。一旦員工和老闆知道什麼需要和預期，各有 確定了路障，並明確時間表，該行動計劃是apparent.This並不意味著書面行動計劃是可選的。書面行動計劃是有形的利益相關者之間的協議。它 可作為一種報告卡跟踪結果和重新指導工作。因此，無論是老闆，直接報告的副本應保持了原協議及隨後的說明和變化。這個 最後一步是快活的通信方式將幫助您更好地理解您的直接報告致力於實現，第一步在明知人better.Know人報告YouAs老闆 誰使用快活的通信方式都知道，最好和最容易的第一步，讓人們知道誰是你的報告，聽取他們。一旦你的基本工具，在你的工具箱，你就可以在 更複雜的應用這個工具，裝備技術，將您建立的文化，使人們受到激勵和productive.Much已經寫入有關動機，但最簡單的辦法知道 你的直接下屬的想法和感受是要求他們，聽取他們的答复。這可以而且應該做例行整個一年，但至少一年幾次，老闆應請直接 報告提供更有針對性的反饋。這些對話不應該發生在同一時間發生的績效評估，但是。這不是你給你的直接報告的反饋意見，這反過來。 這是你的機會，真正聽取他們需要you.I推薦一個簡單的，10個問題的格式與10個等級的評級。這種規模可以進行匯報，在百分比和使事情非常清楚 無論對直接報告和老闆。一旦你把這一進程的地方，你的直接報告會開始預期的電子郵件，要求他們填寫問卷，然後安排預約進行匯報， 它。填寫問卷大約需要5分鐘，情況匯報大約需要一個小時。無論是老闆，直接報告很快就會知道這是無痛的，重要的過程。其規模從1月10日，同 10意味著你完全同意，稅率如下：1。我知道我的老闆對我的期望。 2。我有資源我需要做我的工作權利。 3。我的人才和技術正在利用自己的最大程度。 4。我的 工作的挑戰性。 5。如果我想，我有機會推進技能。 6。如果我想，我有機會他推動的責任和位置。 7。我的老闆給我的認可和好評，當我應得的。 8。我 知道我的老闆對我的關心。 9。我可以信任我的老闆告訴我真相。 10。本公司致力於excellence.There不是什麼神奇的這些10的問題。他們只是將車輛 驅動器的討論，您需要與我們的直接報告，以了解他們更好。當你的答案這十個問題，你會知道你需要做的是幫助每個人受到重視和 讚賞，感情，幫助您提高您的教練一般僱員並保持您的頂尖人才，從走出去的door.Help直接報告充分利用他們的直接下屬StrengthsKnowing更好地和他們的 人才是第一步，以幫助他們充分利用自己的長處。企業只需看看他們的四面牆壁內發現的未實現財富的能力駐留在每一位員工。但是這需要時間， 這一進程的承諾，聽，發現優勢，並坦率地說，老闆更習慣的運作下，有缺陷的假設。大多數老闆以自己的直接下屬的資產和技能，是理所當然的 和重點績效評估，反饋和培訓，盡量減少其weaknesses.One更多的缺陷在他們的想法是，他們立法工作作風。決心堅持標準，老闆往往集中於如何 直接報告是做任務，而不是事實，是他或她是做的很好，在自己的道路。政策和程序，往往要考慮的重要因素，但更經常讓人們自由 他們將如何選擇生產會確保他們are.Following鉑金，而不是黃金規則，是另一個老闆的機會，以幫助其他人使用自己的長處。黃金法則說，我們應該視 其他的方式我們要處理。白金規則規定，你應該待人他們自己喜歡的方式加以處理。但你只知道他們想如何處理是請他們了解更多 關於them.Instead欣賞我們的人民是誰，它們是什麼，我們繼續努力，使他們的東西他們是不是？當然，老闆應該質疑他們的人成長和學習，但為什麼不 專注於各自的優勢？我看過沒有，告訴我老虎伍茲花了大量時間投擲棒球，使他能夠更好的大聯盟的競爭者。而不是使用自己的才華和精力 如果不屬於他們的，他用他的訓練時間，成為更好的比賽，他已經佔主導地位。當然，有部分是他的比賽比別人更好，但他堅持與他所擅長的。我們知道 這些真理是從體育，自然，但我們將繼續這樣做是違反常理的業務。它不會在其他領域的工作，它將不能在你的公司either.Finally，老闆經常使 錯誤的給予吱吱方向盤的油脂。肇事者，平均或低於平均水平的表演，和反叛者似乎虹吸1不成比例的上司的精力和注意力。從本質上講，你是 獎勵的不良行為提出您注意那些誰正在做的事情，你不想要，你就剝奪了你的注意，誰應得的。 ConclusionKnowing你們的人民和彰顯每個 人的優勢將幫助你做你的一部分，建立一個組織可以幫助每個人發揮優勢，發掘如何始終如一地提供完美的或近乎完美的表現。高 潛力論壇是那些誰將完成這項工作，並採取組織對下一級的成功。如果你能幫助這些人發現他們的資產和人才，合作，您可以 教練他們實現他們的潛能，你將建立一個老闆/直接報告的關係，人們會恨離開，因為他們很高興你是他們的boss.Dr.琳達亨曼談到的經驗。超過25 多年來，她幫助的軍事組織，小企業和財富500強公司扭虧通過獲得適當的人在正確的地方做正確的thing.Linda持有理學士 通信，兩個碩士兩個學位際溝通和組織的發展，博士學位在組織體系。通過結合自己的經驗，作為她的組織心理學家 教育，商業，她提供了她的客戶評估，培訓，諮詢和培訓解決方案，務實的態度和聲音的基礎。專業評估選擇，
文章來源: Messaggiamo.Com
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