績效評估清單：不僅提高性能評價
這是那個時候了！也許最可怕的管理實踐是每年的業績審查。每當話題出現，一定的呻吟聲從管理人員和工作人員，無論什麼行業或類型 公司。許多人說，評估是喜歡有根管？只有更多的痛苦。它不應該be.The下面的表是用來指導經理和主管的準備，進行和通過之後 員工績效考核discussions.The製備方法：給員工的通知，以便他/她可以為討論做準備。審查相互理解方面的期望，工作職責和 標準。觀察工作績效衡量這些相互理解的期望。做筆記，並保持記錄，因此您不必依賴於記憶。注意避免某些方面的工作在犧牲 其他。審查員工的背景，包括技能，工作經驗和培訓。重點領域的業績是最重要的。準備一個潛在的發展可以包括培訓和特殊 項目。確定的領域集中在制定目標為下一個評價期。留出足夠的時間不間斷塊允許充分和完整的討論。討論：開始的 討論通過創建一個真誠，開放和友好的氣氛中。審查的目的是討論-共同解決問題和目標設置。解釋了會議議程。要求員工審查他或她 表現在過去的一年。保持重點工作表現和相關因素，而不是個人。討論工作要求，員工的優勢，成就和需要改進。對評估性能 目標設置在先前的審查和討論。準備為每個引用的觀察角度討論。達成協議適當的目標，發展計劃和時間表。總結了什麼 討論結束積極的。後續工作：記錄後，立即提出的計劃，並指出需要採取後續行動。提供一個副本的僱員。評估自己的表現。我沒有什麼好？可以 做得更好？了解了員工的？了解了自己？馬西婭Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心＃1 工作嗎？增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留的關係 management.Subscribe由去http://leadershiphooks.com並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊？資源 管理人員在前線和電源按了小時的程序？快捷，便利，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和 小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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