您的評估系統可能是更好? 克服這些九嚴肅的失敗
這篇文章被指揮在高級管理人員。因為一個資深同事您有當局做巨大改進。您能有最大作用在改進您現有的評估系統或開始一對贏利或其它目標貢獻。
1 。評估的壞經驗。
為一個高級管理人員喜歡自己, 它重要接受許多人恐懼和煩惡評估採訪。
許多人有可怕的經驗當被估價。結果, 他們認為評估是一根棍子使管理摔打他們與- 給他們"告訴-" 和給在額外工作量之外。評估為許多人威脅事件。許多人感到他們支付上升, 並且持續的就業, 取決於執行很好在一次短的採訪。居於對不能喜歡他們的評價人的憂慮; 誰必須做主觀評斷並且誰可以跨步"在床外面的反面天" 。許多人憂慮對他們的不適當被暴露和對被輕視。
許多評價人(經理) 並且有壞經驗當估價他們的雇員。他們知道他們被預計使人改變但不知道怎麼。他們擔心弄翻的人民和導致論據。多數評價人"知道", 評估採訪官僚和費時並且公司不意欲做任何東西以資訊被搜集從他們。結果, 許多評價人和appraisees 儘可能對待評估當負擔- 時間廢鑄品- 一樣迅速和不痛被完成。
2 。評估的好處適當地不被解釋。
居於變動當他們看改變的好處。如此為什麼許多評估系統是被介紹沒有拼寫在好處之外? 有評估系統的許多公司沒有好處被寫下來在簡單的英語。好處不被解釋對新雇員, 並且"老手" 不知道好處或者。結果, 多數人民參加評估因為他們被迫使。他們半心半意參與得因為他們不能看好處為他們自己。
3 。缺乏咨詢當評估被介紹或被修補。頻繁地, 人事處或高級管理隊介紹或修補一個評估系統沒有咨詢將使用它的人民。經常, 什麼看起來好在理論上和試圖周到, 是完全不切實際和毫不相關的。結果, 許多人感受被混淆和憤懣。他們認為評估是:
? 由人事處介紹辯解它的存在
? 僅僅形式填裝保持高級管理愉快
? 檢查人和要求更多工作方式
? 方式決定薪金、薪水或獎金水平。
許多人不瞭解是什麼對採訪形式的問題為。沒有買下, 許多人的恐懼被升高並且他們一樣不充分地合作像他們能並且不應該。
4 。經理不被訓練在評估會見技巧。
多數經理不被訓練在舉辦的評估採訪。結果, 幾乎一切可能變錯誤, 變錯誤。appraisees 不得到刺激反饋必要改進他們的承諾和生產力; 評價人不學會怎麼他或她能處理更好; 並且它需要為計劃和改進的公司不得到資料什麼它。粗劣採訪由評價人加強人的最壞的恐懼和有時製造更多問題。
5 。形式被使用引導評估採訪和記錄它的結果, 是窮的。
多數形式是太長的並且一些問題請求毫不相關的資訊。但是, 最嚴重和最殘損的缺點包括是純淨的胡話的問題。評價人有時請求做人為評斷並且它不可能把這資訊變成幫助appraisee 和公司的行動。一個相關問題設法得到評估系統做對。這導致反感, 採取年齡完成和導致資料大量從未被分析的十頁查詢表。
6 。雇員沒有充分工作說明
沒有充分工作說明沒有酣然的起點為採訪並且沒有測量改善的表現方式。怎麼能您評估某人的表現如果您沒有什麼的一張確切的圖片appraisee 應該做□。這是各種各樣的任務的表現在必須被估價和被改進的工作說明。我知道一些經理是疑神疑鬼對工作說明, 擔心一些雇員將使用他們"work-to-rule", 但更多對此以後。
7 。人們不被給全公司反饋。
我遇到的許多人從未告訴最新的完整評估的結果圓。頻繁地, 人們提及在他們的採訪他們聽見□什麼直到明年之後當他們請求接受其它評估。人們想要知道怎麼他們做了在他們自己的採訪期間。另外, 多數人民想要知道怎麼他們做了關於其他人。什麼是主要題材? 什麼是訓練需要並且什麼做了關於他們? 什麼重要教訓是博學的? 什麼變動出現因此我們可以做更好嗎? 什麼變動將被做提高工作環境? 如果人們不被給這整體反饋它加強他們的評估的早先經驗支付嘴唇服務對改進表現- 那□什麼真正地發生。
8 。評估組織和監視不充分。
經理告訴我他們被給人名單他們必須估價和一個最後期限為採訪的完成, 並且那是它! 他們必須親自發現評估形式和所有其它支持文件。經常最後期限是太短的並且人們無法做採訪及時以所有他們的其它承諾。有時最後期限是太長的並且人們忘記。沒有螢幕怎麼評價人進步- 他們留下給它。一些公司傳播評估經過一年根據生日和結果無法校對全公司資訊入一個有效的計劃。一些公司lump 居於蛤蜊在事真正地事關對公司的評估和支付回顧與結果一起。另外, 他們組成什麼他們必須, 得到支付上升。評估, 除幫助的人民之外執行得更好, 應該幫助公司改善。沒有能用的資訊從整體評估圓, 一半評估的價值丟失。
9 。高級管理人員沒被看見制定評估最優先考慮的事
因為一個高級管理人員您讀這篇文章幫助您的人民和公司甚而改善, 因此我知道您不會介意一些平直談話。根本原因為什麼評估失敗是缺乏明確和高度可看見的支持從高級管理人員。通常, 介紹或修補評估系統留下給人事處- 單獨。這是人員經理甚至派出形式和請求他們被送回到某些行政幹事不遲於到期日的人員秘書。這加強不幸的悟性, 評估不重要和不給一點價值。這被惡化當高級管理人員不完成他們的採訪準時並且當總經理不是斷言的與不完成他們的採訪準時, 或根本的評價人。它是不錯和必要委派評估系統的管理但信件"踢" 評估圓和給最後期限為形式回歸應該是從高級管理人員。
沒有疑義, 適當地被舉辦的評估是為提高您的人民的表現的最強有力的工具的當中一個和您的營業利潤。發現方式避免這些九個差錯和您的人民將學會享受評估以所有改善的表現的好處。
Dr Bill ・Robb 幫助組織改進他們的系統以便他們的人民能執行更好。 http://www.brilliantwebworkshops.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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