租用者：提出正確的問題
你如何作為經理，主管或團隊領導僱用贏家？一個非常成功的面試技巧是行為面試---選擇合適的人就用合適的工作與工作有關，而不是腸道 感覺的方法。阿工作相關的方法是要求一行為的例子，技能和特質所必需的一position.A行為的例子是說明，由求職者，一個具體事件，顯示 詳細了解她做了什麼或處理一個問題或作出決定。理據要求行為的例子是最好的概念，預測哪些人會在未來是什麼 已做了past.Let氏看看一個典型的面試問題，使之成為一個導致行為得到一個很好的例子，需要一個特定性狀的position.Q。 “什麼是您的一個強烈 點？“答：”我覺得我的一個優點是，我'米很有決心，勤奮工作。“問：”你能給我一個例子，當你去付出額外的努力讓您的工作呢？“答：“最後 10月，我們面臨著最嚴格的一年時間感疫情時，擊中了辦公室。出7人在辦公室，5人生病了，留下一個秘書，我讓所有的工作要做。我 我所做的承諾，以工作12個小時，連續連續一個星期，以確保我們在處理我們的所有客戶的需求。我的老闆，誰是其中一個有病的人，後來我感謝 親自為多走的路，把一個高度推薦信到我的文件。“行為的關鍵問題是，你要求的具體例子，過去的表現。行為問題的典型 包含詞組：“告訴我關於時候....." “給我一個例子是......" “你怎麼.....?"注意：下面的問題是如何被改寫，以便它會引起一個行為 例如：原文：“你有經驗的訓練新的上司？”修改為：“告訴我更多的時候，你不得不僱用和培訓新主管。你怎麼做呢？你會做什麼 不同？“通過使用這種技術的面試也可以得到相關的行為事例的具體技能。例如：激勵他人”告訴我關於你的時候，需要激勵你的員工 並處理士氣問題。“時間管理”告訴我你的時間大約有一個非常忙碌的一天在你的前任工作。你是如何組織你的一天，讓您完成任務嗎？“果斷”給我一個 例如你的決定必須在壓力下作出迅速。你是如何接近它，以及它是如何工作的？“問題解決”什麼是一個問題，你必須在你的處理上一份工作？告訴我你怎樣 關於解決了它。“之後，人已回答了你最初的問題，你可以更詳細的探討---他們做了什麼，心情如何，他們說什麼;等探頭鼓勵申請人制定和 到clarify.For例如，申請人可以表明有良好關係的主管說，“我們相處得不錯大部分時間，但後來，大多數人一樣，我們偶爾會在 分歧。“該調查---”你能告訴我更多的分歧“，將澄清模糊的意義。阿分歧可能意味著什麼，從血腥的鼻子是一個溫和，差異opinion.As你聽到 回答各種問題和探頭，開始評價申請人的基本證據的技能，知識或經驗特徵。這可能是一個簡單的1至5級的很少或沒有證據非常 有力的證據，技能/知識/特點/經驗存在。這些評價可以給你一個更準確地評估該人是否適合該職位不僅僅是一種直覺您對 person.Remember僱用者，始終牢記自己的目標---獲取和澄清信息，使智能僱用decision.Marcia Zidle的'人民智慧的主教練，與一些商業領導人迅速 解決他們的人事管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週 電子通訊與實用技巧的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61 領導節省時間和生命拯救者“。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電力逐的小時 項目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組
文章來源: Messaggiamo.Com
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