員工的紀律：如何扼殺在萌芽狀態的問題
你不舒服提供紀律處分，甚至涉及僱員應得你知道嗎？你並不孤獨。紀律處分是最不喜歡的工作，主管人必須偶爾 perform.Disciplining僱員是如此可怕的這麼多的上司，許多另一角度看問題的發展時，也許是希望這件事將正確的本身。但大多數時候它不？它 往往去每況愈下。而不是讓這種情況發生，採取積極的措施，防止這種潛在的問題成為一個真正的problem.Consider這個簡單的例子。假設你有一個出席制度 這要求採取紀律處分，如果僱員，經歷了四次無故遲到歷年之內。阿略少於一半的一年你意識到某個特定的僱員已經在 晚兩次沒有得到您的許可。有超過半數在今年剩下的，你擔心她會在紀律情況，然後才一年的end.Positive行動開始執教。當 僱員命中，第二無故遲到，以該人一邊，按照下列五個教練步驟。檢討有關政策，與個人，並指出可能的後果，今後，如果按目前的速度 缺勤仍在繼續。解釋為什麼存在的政策，以及為什麼它必須同樣適用於所有僱員。要求員工一個解釋？沒有什麼影響，可能會造成遲到。一起想出 具體計劃，以防止再無故遲到。監測和設置的時間來審查僱員的進展。如果員工相信你很少或通知的情況下，似乎不關心他們是否經常 後期，此行為將繼續下去。但是，如果他們知道你了解自己的遲到也有後果，你三思而後行，隨便進來late.Conscious認識潛在的問題，再加上 願意協助僱員通過教練，可以去長的路向萌芽許多違紀問題的bud.Marcia Zidle的'人民智慧的主教練，與一些商業領導人迅速解決 人的管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子報 實用技巧與領導作風上，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導能力的時刻 儲蓄和Life Savers“。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論 最熱的一個問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
