測試您聘用的智商
所有选择过程的目的将歧視(雖然相當)在求职者之中。 您的目標是正确的位置的選擇适当的人，有正确的技能的，在合適的時候。 您聘用了谁最近？ 如果那樣，您多麼恰當做了？ 这十問多少能您回答『是』 ？ 做了您：
避免急忙聘用在船上得到身體 知道什麼您真正地需要？ 不是什麼看起来好在紙？ 有詞各種各樣的來源，以便最佳的候選人能申請？ 在採訪期間，注意正确的事？ 必需的能力？ 提早为採訪做准备并且做您的關於尋找什麼的家庭作業？ 请求被聚焦的問題提炼候選人的技能、知識和經驗？ 开发一個系統比較候選人至於不进入法律热水？ 有真正的證明候選人能做工作？ 得到關於行為的例子？ 做出一個實時性決定和不延遲為避免做出一個錯誤选择？ 使用您的頭并且毀壞在確定位置的最佳的候選人？
計分：
8-10 『是』表明您是上面。 加油。
4 ？7 『是』是好的。 掠過在某些區域。
0-3個手段您有做的工作。 做這一件最优先考虑的事开发您給雇用職員的技能。
偉大的聘用總是好準備的結果，好信息和好政策制定。 您能大概教火雞爬樹？ 但是聘用灰鼠是更加容易的。
Marcia Zidle， 『人smarts』教練，與迅速解決他們的人管理頭疼，因此他們的商业领袖的工作可能集中他們的#1工作ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚Â增长和增加贏利。 她通过領導簡報提供自由幫助，與實用技巧的每週電子業務通信在领导风格，雇员刺激、補充和保留和關係管理。 通过去訂閱http://leadershiphooks.com/并且得到獎金報告「61種領導节省时间的事物和护身符」。 Marcia是什麼快速地真正运作手冊ÃÆ'â⠂¬Å ¡ ÂÃ經理的‚Â资源前线和力量由這小時節目ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚的Â，方便，真正的生活、領導的付得起的路線和教职员训练的作者。 她為媒介採訪、會議介紹和關於今天影響工作場所的热卖股票的公开讨论是可利用的。 请与Marcia联系在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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