明白你的員工做對的事情
很久以前，我學到的東西如何成為一個管理器，已被證明是一種最寶貴的經驗教訓我見過heard.You人們不能從內部管理您的辦公室。你必須外出走動，交談 您的員工和同事，看到和聽到的和正在發生的事情在那裡。它被稱為“走動式管理”，或MBWA.Technology是一個巨大的資產，工作場所，但它也使我們一 小懶惰和斷開。多少次您發送電子郵件的人在未來的辦公室，或在大廳，而不是起床和行走嗎？或者你傳真一份文件，而不是把它放在誰的人 需要它？人們需要的個人接觸和電子郵件，傳真機，移動電話和自動取款機和自助式結帳線在超市，我們越來越低，人體每天接觸。如果你是老闆， 它更重要的是你花的人的時間與您的員工？有不能代替面對面面對面contact.If您是走動式管理，您的工作人員不知道如何反應，你可能會僵硬，單音節 答案在第一。堅持下去，真正關心，您將獲得滿意的結果要尋找的。沒有人希望站在老闆對他們，看他們做什麼，所以當你的做法有一些簡單的走動式管理 問題或意見的態度。例如，1。什麼是最關鍵的工作你現在？有什麼我可以做，使項目更容易完成？2。怎麼樣瓊斯報告一起來嗎？任何 問題與決策的最後期限？3。我印象深刻的最新建議，卡倫。我知道這個項目是一個很大的額外工作和時間很長，我欣賞你的承諾，表現出靈活。嘿，鮑勃，我看你 有一些休假時間來了。你有什麼特別的計劃嗎？5。我看到你推薦的電影？什麼偉大的特殊效果！感謝您的提示：請記住，保持簡單，短，休閒和積極的。保存 負面評論為更多的私人時間和地點。如果您的工作人員帶來了一個有趣的課題，聽起來就像是需要一段時間，請他或她的一杯咖啡和撥出一些時間 真正做到公道topic.As經理，人們很容易就會被你的行政職務和項目責任，但所花的時間離開你的辦公室，與員工的互動將產生 更大的成果。這需要時間和精力來建立和維持一種平衡，有效的就業人口，採取主動，你會得到回報與信任的氣氛和開放的成功，將任何拼寫 organization.When你跟你的員工，你真的聽呢？試試這個。每週五下午三件事寫下來你從你的工作人員在一周。如果您不能列出至少三件事1 本週，你可能沒有仔細傾聽enough.Looking更多的職業諮詢？瓊施拉姆是一個職業，行政和私人教練，有著20年的經驗，在管理，培訓和輔導。瓊可 與您一起找出正是您想從你的生活和你的職業生涯，以及如何到達那裡沒有很多detours.For瓊更多信息，或談論正在發生的事情在你的職業生涯，電子郵件 coach@achieve-momentum.com，或到http://www.achieve-momentum.com。註冊一個免費的每月通訊，“角動量”，並採取自由工作滿意度評估。
文章來源: Messaggiamo.Com
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