在混亂的環境中交流
你如何，還是會，溝通混亂的環境呢？這個問題有人向我的讀者誰的作品在大，瘋狂節奏的電信公司。許多項目運行在同一時間，許多 之間存在聯繫的項目teams.In這種環境下，團隊獨立工作，但同時互相依賴的重要信息。如果沒有這些信息，浪費時間和進度 slowed.In更廣泛的意義，面臨的挑戰是建立通信系統，收集，處理和傳播關鍵信息。有了這些信息，團隊可以更有效地工作和effectively.The讀者 報告說，出現了一個解決方案的一個技術論壇，圍繞著一個很大的工程。他說，雖然與會者交換技術信息，很多來自價值的過程，以及 content.Specifically，許多與會者了相互了解，分享他們的經驗和洞察力。這開闢了個人對個人的渠道已不存在的。新的，非正式網絡開發和 與會者認為其他途徑獲得information.Therefore，他建議，每季度的會議也許是一個好主意，因為它們提供一個機制，進一步發展和擴大這些networks.My 建議補充他的經驗和想法。我建議每個小組制定的信息需求清單在其規劃會議。經過闡明這樣一份名單，團隊成員可以開始確定 地點和方式，他們將獲得此信息。換句話說，首先目標，戰略approach.Teams應該問：我們什麼信息需要？為什麼我們需要它？何時何地才能找到？誰取得 它，從誰？這需要信息的購物清單到一個新水平，但不一定增加了很多時間來處理。隨著具體確定，收集信息應迅速和 easier.On一個相關的主題，技術開闢了一些有趣的機會，更好的溝通在這樣的環境。電子郵件，小組討論，及內部數據庫提供的方法來獲取和提供關鍵 information.On一小，更混亂的規模，我已經建立了數個封閉的，互聯網討論小組的組織而我志願。它們提供良好的論壇會議之間的討論或其他 聚會togethers.Perhaps最大的挑戰是建立電子機制，積極總結出的信息，而不僅僅是被動地路由至參與者。這樣做的方法之一，這可能是成立 在這些人群中的請求信息發布和answered.While這種過程可能無法正常工作的一些組織，其中的要點背後應該為最。也就是說，我們可以建立有效的溝通 當我們開始系統的戰略方針，從我們的工作目標，落後的東西，我們會do.In總之，即使在混亂的環境中，我們可以開發系統，導致良好的溝通，使 我們得到並給予批評information.Robert樓雅培創作並發表雅培公司的通信信。了解如何使用通信，以幫助實現自己的目標，通過閱讀文章或訂閱本 廣告支持的通訊。一個很好的資源領導者和管理者，在：http://www.communication-newsletter.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
