項目管理-預防項目單
可以防止工程項目經理滑落？發問技術人員拿出一個時間表的具體清單的活動，而且往往不，他/她將提出一個相當準確的估計。有些活動 可能是低估，有的高估，但總體來看，這項計劃將相當accurate.However，有事這些估計的時間之間的技術人員寫下來的時間，項目經理 出版基準項目進度。這“東西”就是項目slip.Projects傾向於下滑，原因有兩個。項目經理要么不考慮衍生活動，如休假的日子 整個項目規劃的時間表，或者他們只是屈從於壓力管理，壓縮schedule.The案件周邊衍生金融工具業務是有據可查的這裡，或在項目曼格勒 （www.projectmangler.com），所以我不會花更多的時間了。圍繞案件管理壓力not.Management PressureAssuming你的技術人員估計每一個任務，你認為衍生物 活動，您的項目進度應該是準確的。侵略性，但realistic.Now，目前這一時間表的管理團隊，和8倍出10，您將得到的反饋是，“這為時已晚”。八 超時10，你會被要求修改的時間表，縮短it.Project經理都非常熟悉項目三角形。我們知道我們能夠縮短附表的是（a）減少的範圍 項目，或（b）增加更多的資源。不幸的是，管理不是沒有看到，三角形或更有可能比不，只需選擇忽略it.Consequently，項目Manglers誰更感興趣的是 取悅高層管理人員不是保持誠實想出了自己的通用算法縮短項目進度。就以天數，需要削減的時間表，除以它的數目 主要的里程碑，然後扣除這個數字從每節的一個里程碑。換句話說，如果一個項目，包括4個重要的里程碑，預計將持續6個月，但你需要減少它一個月， 你需要20天，這4分。認為該答案（5），扣除它從每節的一個里程碑。 ，瞧！工程每time.And最後項目，要么是技術人員保存一天（由工作 晚上或週末）或項目slips.ConclusionCan項目的項目經理防止滑落？當然可以。請不要過於樂觀schedules.1出版。在您需要的技術人員來幫助估計持續時間 每個發展task.2。添加時間對整個項目進度佔衍生activities.3。不要屈服於壓力managementAnd最後但並非最不重要的？4。堅持的基本原則背後 項目管理三角。換句話說，不要光一個項目Mangler.Luc理查德的創始人和編輯項目曼格勒，網站，致力於把技術人員到管理人員。他邀請您訪問 http://www.projectmangler.com下載的文章，項目管理工具，模板和清單。
文章來源: Messaggiamo.Com
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