離線員工溝通
你如何，還是會，與員工溝通工作的異地誰？也許你有遠距報告給您，或者銷售代表誰出的辦事處設在其他城市。你是如何與他們溝通？讓我們開始 與戰略問題：你想要什麼，完成與他們溝通？而且，為什麼他們要與您溝通？戰略意味著你可能要處理的問題，如生產力， 問責制和可預見性。你想知道什麼場外員工不，她是如何這樣做，而她會在future.Still在戰略靜脈，你會問自己，為什麼她要 與您溝通：某些原因可能包括需要保持人與辦事處聯繫，獲取資源，從你，或者她productivity.To工作，回到我們的銷售代表例如，您可能希望他們 針對某些前景或把重點放在高利潤產品，從另一方面，你可能會問他們了解他們的需求和發現他們需要知道有關產品的可用性和競爭對手的新products.Once 你有一個明確，闡述理解為什麼你溝通，你可以移動到戰術問題。問題，例如：如何時候，什麼問題提出來，由什麼means.Normally，你會發現戰術 事情往往自行解決，如果你幹好工作的策略。也就是說，戰術問題的答案往往流出所作出的決定設立的strategy.Using我們的場外銷售代表例如，您 可能決定派遣一個小組每週一次的電子郵件，並在其提供資料的銷售代表希望。您還添加了資料，要傳達給他們，尤其是信息帶來的好處的目標和 margins.In此外，您還要求各代表處分別每月一次，審查其個人表現。在這些電話，您處理他們的個人表現。您還詢問他們的特殊 需要和渴望，並設法滿足這些needs.As以及發展戰略和策略，你還安排了一些評價。定期，你會坐下來問自己如何在場外的人 定位以及他們的銷售比例來，通過高利潤products.If他們做得很好，你會堅持課程設置前。另一方面，如果表現不符合您的標準，那麼你 可以看看數目增加接觸，持續時間每次接觸。也許你需要將每個人進入辦公室後四分之一，同時保持你的治療組和個人郵遞 接觸monthly.In總結，作為異地僱員人數和服務提供者的增加，壓力，制訂計劃，與他們溝通也將增長。為了使大多數這種交流，啟動 與戰略問題，確定為什麼你想接觸他們，為什麼他們會想要接觸you.Robert樓雅培創作並發表雅培公司的通信信。了解如何使用 通信，以幫助實現自己的目標，通過閱讀文章或訂閱此廣告支持的通訊。一個很好的資源領導者和管理者，在：http://www.communication-newsletter.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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