平衡力量在外包合同協議
外包的做法，業務流程，長期以來一直受到討論如何最好地確保獲得最大的效益，為雙方參與外包agreement.In傳統的外包協議 之間的衝突經常出現的目標，盡量減少成本，有必要不斷發展服務。這導致的結果不能令人滿意，雙方。然而，衝突才能得到解決，增加 之間的合作雙方一定的水平，服務供應商認為是一個重要組成部分的採購公司。這“附件”的安排提供了持續的和獨特的存取定制 服務的服務供應商，以換取的優勢，長期合同所賦予的服務purchaser.Traditionally ，服務提供商將辯護長期外包合同，而 購買者往往會選擇短期協議。這使得買主採購的可能性，更有效的競爭力的服務。購買者往往認為這種做法使提供者“的 他們的腳趾“ ，並確保最佳的服務水平，以最好的價格。這可能是使在短期內，但服務提供商，有沒有保障繼續業務，將是不那麼積極地進行長期 長期投資，發展自己的服務特別是，一個客戶端。相反，供應商將集中在安全網能夠提供其服務的市場general.Considering服務 供應商的“附件”的採購公司可以解決這一權力鬥爭，有利於雙方，但它必須改變做法在許多情況下：雖然大多數公司聲稱， 原因是考慮外包的戰略，但現實往往是，這一決定純粹是財政的基礎上，計算降低成本。兼併是唯一可能的購買者真正想獲得 競爭優勢的能力或能力的服務，而不是簡單地實現立即降低cost.In這種形式的外包，服務購買者必須選擇一個服務合作夥伴誰可以維持 長期提供服務，仍然是有效得多可能在內部選擇。此外，同樣重要的是，這種服務必須繼續優於供應商的競爭對手。贏得了 選美大賽今天是好的呢？但可以褪色的美麗隨著時間的推移？為了確保持續的競爭力，一些可採取的措施，這將導致一種夥伴關係，其中購買其財政 自己的優勢地位的市場，而不是單純的商品購買service.Close CollaborationWhile許多外包交易進行的距離，並在一個有爭議的基礎上，緊密依靠兼併 長期合作，或合作夥伴關係。之間的協作和服務提供商購買者不是一個新概念的外包服務，但考慮它兼併到一個新的水平的治療服務提供商作為內部 實體。仍是買方不應該忘記，在服務提供者（在大多數情況下）了解自己的業務最好，應委託進行自己的事務因此，沒有不必要的管制或 干涉。雙方都必須有信心，他們是朝著同一方向，而這需要信息自由流動的兩國之間的合作夥伴，公開和無保留的短期和 長遠來看，各方面的business.Funding InvestmentBy進入一個兼併的安排與服務供應商，購買者也必須重新考慮其財務目標。通常情況下的服務成本是 強烈談判的因素，雙方的理解，尋找最好的交易。然而，與兼併協議，實現以最低的成本或費用的服務可能會不利於任何一方在長期 運行，這是值得銘記的一個附件的安排，財務狀況不佳的一個合作夥伴可以的健康產生不利影響的其他。通過訂立合同，費用是太低，服務 供應商將無法實現足夠的利潤再投資，以便在進一步發展服務。雖然，首先，在購買公司可能獲得的財政受益 這種情況下，效益將很快失去了作為供應商的權限和能力的削弱，以及服務水平因此下降到有問題的水平。一旦在這個階段，許多服務購買 只是捨棄提供商，並期待的競爭，以實現更好的服務。然而，這個不斷變化的供應商意味著一個真正的優化的解決方案很少achieved.To解決這個問題，一 更透明的方式，必須考慮成本。成本加成法，在買方同意支付的營運費用，由服務供應商，再加上一個百分比？這是作為利潤的？是 特別適合兼併協議。這種計算方式的基準價格的服務，通常定為單位的水平。為了確保持續的競爭力，這一數額必須撥在頂部的運營成本 資金和利潤繼續投資。正如前面所討論的，足夠的資金，必須提供給供應商，以便使他們能夠繼續研究和發展服務。這是 責任的服務提供商，以確定這些機會，進一步改善服務，這也是他們的責任準備商業案例，詳細的成本和效益的任何 投資。同樣，服務供應商必須採取行動，同任何其他內部部門和通過適當的渠道，以便獲取更多的資金從purchaser.Evolving服務水平 AgreementsAnother點時要考慮進入一個兼併協議是服務水平協議（ SLA ） 。蘇丹解放軍的機制，合同管理的期望-服務供應商是 明確意識到他們必須兌現，並購買明確知道他們必須接受並支付。由於預期和持續發展服務隨著時間的推移，隨著預期的變化 在動態中的夥伴關係，有必要為解放軍建設與發展銘記。畢竟，這是不太可能的SLA適用今天仍然是完全適用幾年的合同。它 是的責任，買方將以往任何時候都具有挑戰性的期望供應商。當一個改善服務已經實現，有關解放軍必須採取這一新的能力，考慮到，並 “提升”進一步。這確保了服務提供商正在不斷挑戰拿出更有效的辦法做生意和保持領先的競爭？的來源 買方的競爭advantage.Two雙向exclusivityExclusivity ，自然視為一個危險的買主在傳統的服務協議，這兩個工程的方法在這種類型的外包合同。一會兒 兼併是指嚴重依賴的長期合作夥伴關係的一個選定的供應商，購買者還要求供應商必須提供專門給他們。這種機制保護投資的 購買的地方供應商，並確保相應的競爭優勢仍然是遙不可及的competitors.Through兼併獨家合作，加上正在進行的投資服務 發展增加雙方的競爭地位。當這個控制的不斷發展的服務水平協議，雙方的長期外包合同都可以最後協議的立場平等 power.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©遺傳諮詢2005Gavin坎貝爾遺傳諮詢gcampbell@ga-advisory.com www.ga - advisory.com 32 475 951 821Gavin是一個主任於GA諮詢，一個小和專門 諮詢公司與航空公司，快遞和物流行業。他曾廣泛領域的性能改進和組織效率的manufatcurting ，快速和 物流業，包括5年擔任聯邦快遞業績分析。加文告訴許多世界領先的物流，並表示公司，並在最近進行的任務DHL.Gavin持有
文章來源: Messaggiamo.Com
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